北极星材料整合完成后的第三个月，赵玉重新梳理了他们的资产结构。
“我们现在手上有一家材料加工厂、一项核心专利的多区域授权、一支可以运作的本地管理团队，以及大约一亿两千万的可动用价值单位。”她把数据投到屏幕上，“但距离真正能够参与新约克星顶层交易的体量——还差很远。”
“需要多少？”孟瑾问。
“真正的顶层交易的门槛大约在一千亿。”赵玉说，“现在这个数字是大约九位数的体量，要达到千亿级，需要将现有资产规模扩展至少千倍。”
“一千倍，这要滚到什么时候？”刘鹏问。
赵玉没有直接回答，而是调出了另一组数据：“新约克星的一个核心机制，就是创新的估值是看天花板的。如果我们能持续输出高质量的技术方案，系统会持续给出高额估值。一次好的创新可能价值千万，而一次能够改变行业格局的创新，它的估值可能会达到数亿。如果能连续做几次跨行业级别的方案，增长速度会比想象中快。”
“那就继续做技术转化。”陈屿说，“蓝星原住民的档案库里，还有很多没有被开发过的技术方案。”
接下来的几个月里，赵玉把蓝星原住民留下的技术档案系统性地整理了一遍，筛选出了三项适合在新约克星落地的技术方案——一项是关于高效太阳能转换的材料结构优化，一项是低成本海水淡化的预处理技术，还有一项是模块化建筑结构的抗震强化方案。
每一份技术文档都由赵玉主笔，陈屿和苏婉辅助核验，刘鹏负责校验实际落地流程的可行性。每一份提交后，系统给出的估值都在数千万到上亿之间，三份技术方案加起来，为他们的账户增加了数亿价值单位。
与此同时，北极星材料的生产线也完成了技术升级。改造后的产能比收购前提升了近一倍，客户名单也在逐步扩大。原有的回收业务在新技术的支撑下开始承接更高附加值的订单，不再局限于低端废料加工。
北极星材料的盈利也开始以更快的速度增长，每季度产生的价值单位增量也在稳步上升，成为他们稳定的长期资金来源。赵玉在季度总结里写了一句：“现在我们既有技术授权的持续性收入，也有工厂的稳定产出，还有公开市场操作带来的增量收益，三条线都在同时运行。”
到第一年结束时，他们的价值单位总额突破了十亿。
“一百倍，花了差不多一年。”赵玉在年度总结中说，“如果继续维持当前的速度，从十亿到千亿可能需要更长的时间。”
“那如果我们做一些更大型的交易呢？”陈屿问，“比如直接买下一整条产业链，或者通过强制收购整合几家相关企业，让规模一次性的跃升，而不是一步一个脚印地滚动。”
赵玉沉默了一会儿，然后说：“这种方式可能会消耗掉我们现有的所有资金，而且一旦失误，可能需要很长的时间才能恢复。但如果成功，它确实可以大幅压缩时间跨度。关键是选对标的——一个估值合理、有增长潜力、而且愿意接受交易的产业龙头。”
孟瑾听完之后没有马上表态。她在房间里走了一圈，然后说：“那就先挑一个合适的标的。”
窗外，新约克星的夜空依然明亮，交易灯光像永不熄灭的萤火虫一样点缀着整座城市。那些光芒很亮，但还远远不是尽头——而陈屿知道，如果想把手中的筹码从十亿滚到千亿，就不能只靠一池缓慢汇入的细流，而需要一次真正能改变格局的大交易。
