七百二十万价值单位到账后的第三天，赵玉开了一个小型的投资策略会。
地点还是在临时驻地的客厅里，投影仪把新约克星的公开市场数据投在白墙上，赵玉拿着一支笔站在墙前，像在讲解一张作战地图。
“我们先明确一点：这笔钱不算少，但也不算多。在新约克星，真正的大交易起步价都在千万级别。七百二十万——如果想要继续积累，我们需要选对方向，并且避免被消耗。”赵玉在白板上标了几个区域，“我整理了新约克星的公开交易数据，发现两个可以切入的缝隙。”
“哪两个？”陈屿问。
“第一个是‘技术使用权拆售’。”赵玉说，“我们手上的固态储能介质专利，除了整体出售，还可以拆分成不同区域、不同行业的使用权限。比方说，把运输行业的独家使用权单独卖出去，不影响工业领域的授权。这样既可以保留核心技术所有权，也能在短期内获得更多流动性资金。”
“那第二个呢？”
“第二个是‘信息差套利’。”赵玉切换了一页数据，“新约克星的公开交易记录非常庞大，普通人根本看不完。但很多中小型交易的定价是明显偏离市场均值的——有人急着用价值单位，会低价抛售资产；也有人因为不了解行情，高价收购某些物资。如果我们能摸清各行业的大致定价水位，就可以在这些偏差中赚取差价，把资金滚动起来。”
“那从哪个开始？”刘鹏问。
赵玉看向孟瑾：“我的建议是同步推进。先把储能介质的运输行业使用权拆出来挂牌出售，同时在公开市场寻找信息差交易的机会——用一部分资金做稳健的价差滚动，用另一部分锁定有升值潜力的资产标的。这样既能保证流动性，又不会把全部资金压在一个方向上。”
孟瑾点了点头：“按这个方案走。”
第一个交易在方案敲定后第三天就完成了。赵玉把固态储能介质的运输业独家使用权打包挂上了交易平台，标价一百八十万。挂牌十二小时后，一家新约克星本土的物流企业主动联系，确认了技术参数和授权范围。隔天上午，价值单位入账——一百八十万，没有溢价，也没有折价，干净利落地完成了交割。
与此同时，陈屿和苏婉开始盯公开市场的交易记录。新约克星的公开交易系统每天会生成一份“偏差指数”报告，列出最近二十四小时内成交价偏离市场均值超过一定比例的条目。第一天，他们盯上了一批来自原住民区的旧设备——卖家标注为“工业级金属加工机”，挂牌价低于市场同类产品均价近三成。陈屿核实了设备的状况，确认没有结构损伤和部件缺失，当天完成了买入。隔了一周，他把那批设备重新挂牌上架，加价两成售出，净赚一笔价值单位。
“这真的就是低买高卖。”刘鹏说。
“对，而且在新约克星，这种交易没有任何附加条件或政策限制，只要你比别人早看到那条记录，并且出价比别人快半秒，它就是你的。”赵玉说，“但是这种机会不会一直存在，入局的人会越来越多。”
到第二个月中旬，他们通过拆售授权和价差交易，手里的价值单位已经从七百二十万滚到了接近一千两百万，增幅超过六成。
那天晚上，陈屿坐在窗边盘点近期的交易记录。苏婉走过来，递了一杯热水，看了一眼他手里的数据表：“下一步呢？”
“继续滚。”陈屿说，“温和派的联合收购还需要更大的体量才能推动。我们现在的筹码可以参与一部分中小规模的持股，但真正要影响到顶层决策，还需要再积累。”
“那未来该怎么走？”
“继续用这两条线——技术拆售和信息差套利。”陈屿把数据表放在桌上，“但下一次拆售的规模会更大。我打算把储能介质的核心专利进行分区域授权。如果能把主要市场的授权都卖出去，获得的流动性可能会翻倍。”
“那如果别人复制我们的模式怎么办？”
“在新约克星，复制模式本身不需要付出额外代价，只要你能做到，就可以做。但真正撑起一个模式的，是执行力和判断力。谁先看到机会、谁更快决策、谁的流程更成熟，谁就能持续盈利。”陈屿说，“我们已经比大多数人先走了一步，接下来只要不冒进、不贪心，就能保持住这个节奏。”
窗外，新约克星的交易大楼上，信息流仍在不停地跳动。屏幕上，新一条成交记录刚刚刷出——是一笔工业设备的大额交易，成交金额超过四百万。陈屿看了一眼那条记录，没有继续追踪，而是把目光转向了下一条可能的定价偏差条目。
在新约克星，每个数字后面都连着另一串数字，而每一条差额都等着被人发现、被人对接、被人兑现。
