郁颜刷卡进入资料室时，电子钟显示07:02。她径直走向主控终端，黑色托特包往桌角一放，拉链拉开的瞬间，计算器、充电宝、防狼喷雾各自归位，动作熟稔得像呼吸。昨夜在图书馆批注的《星链计划》架构书被抽出，她翻到扉页那三行总结——先控节点，再扩规模；重本地，轻直营；资金分三期，风险压至15%以下。
屏幕亮起，系统载入她的权限账户。跨境物流成本模型开始导入，五国关税浮动数据同步调取中。越南线率先跳出结果：申报税率18.7%，比官方发布高出整整17个百分点。她手指一顿，点开泰国模块，清关时效预测直接飙到9.6天，是正常值的2.8倍。
“不是计算误差。”她低声说，语气像在确认一件早就料到的事。
她调出昨日存档的非公开版市场调研PDF，三个独立来源的历史数据并排对比。越南近三年平均税率曲线平滑稳定，官方最新公告明确下调至13%。而当前系统引用的数据源编号为“SE-ASIA_240318_REV3”，版本号陌生，上传时间是昨夜23:15。
“有人换了原始文件。”她敲下回车，启动最优解推演系统。
三秒后，三种应对路径弹出：
A. 暂停项目上报风险——安全系数92%，但主动权移交上级，后续节奏失控概率升至78%；
B. 使用备用数据库强行推进——效率评分89%，合规审查通过率仅35%，一旦被查，责任全由执行端承担；
C. 反向追踪数据源头，锁定修改节点——耗时预估2小时，风险值41%，成功后可掌握完整证据链，并反制干预路径。
她点了C。
防火墙日志展开，操作记录清晰：修改账号为“STRAT_ADMIN_07”，权限等级S级，隶属战略评估委员会技术支持组。登录IP来自集团内网，设备指纹匹配一台登记在案的会议平板。更关键的是，该账号在过去三个月内七次调整不同项目的基准参数，涉及新能源补贴测算、医疗耗材定价模型、消费品类目权重分配等方向。
每一次调整后，项目都出现了“意外亏损”——不多不少，刚好低于立案标准的300万红线。
她把七个项目名称列成表格，资金流向、审批链条、责任人逐一填入。推演系统交叉比对，五秒后高亮三处共同点：所有异常绕开了财务总监终审环节；均通过“战略评估委员会”的快速通道备案；最终签批人均为两位元老级董事联署，流程表面合规。
“挺会玩。”她冷笑一声，指尖在桌面轻敲，节奏与计算器按键一致，“改数不改流程，亏了也不犯法，钱往哪走？”
她没继续深挖资金终点，而是切换视角，查看“星链计划”当前分类状态。系统显示：已自动归类为“高优先级战略项目”，预计48小时内进入快速通道备案流程。
她立刻新建一份申请文档，标题为《关于暂缓“星链计划”归类至战略快速通道的说明》，附上数据异常报告截图，提交至委员会前置审核队列。提交成功后，她在私人加密笔记里新建标签“异常信号”，输入三点记录：
a. 修改时间精准卡在她离场后48分钟；
b. 账号权限开放异常，STRAT_ADMIN_07本不应接触具体项目参数；
c. 多项目亏损模式重复，非偶然失误。
写完，她摘下左耳的极简银钩耳坠，在掌心轻轻磕了一下。这个动作没有意义，只是她思考时的习惯——像按下计算器的清零键。
她想起陆星辞从没参与过这类分类决策。这种事通常由战略部牵头，元老们拍板。可偏偏在她接手项目的第二天，就有人抢先布局，等着她踩坑。
谁在盯这个项目？
她打开另一个界面，输入指令：“调取近三个月‘战略评估委员会’会议纪要及参会人员名单。”
系统响应中，进度条缓慢爬升，光标在屏幕中央闪烁，文件尚未完全加载。
她坐在原位，指尖仍搭在键盘上，目光盯着那行跳动的光标，脑子里已经搭好了第一层怀疑框架：
——不是技术问题；
——不是偶然疏漏；
——是有人不想让这个项目走正常流程。
会议室没人，空气静得能听见主机散热风扇的低鸣。她没动，也没再说话。
光标还在闪。
