这点谭副局长非常赞成。其实，这是建筑设计中存在的一个盲区。在传统观念中，大家都认为应该是把房子建好后再进行道路硬化，由于工地不排水，所以每逢下雨，到处是烂泥和污水，有时地基的水深达七八米，十天半个月都无法排出。工人的住房都在工地附近，水排不出去，工棚内也变得异常阴暗潮湿，长期居住在里面的人很容易得风湿病。他记得自己曾施工的项目中，百分之六十的工人都得了这种病，他自己的病就是那时候染上的，弄得现在天气变阴下雨，他的腿就隐隐作痛。
柳万锋的设计无非是提前做，即房子没动工之前，先做硬化道路和排水系统。这行不行呢？谭副局长认为完全可行。
既然事后要做，为什么不事前做呢？反对者的理由不过是硬化的道路很容易遭到损坏。是的，这点承认，但实践证明完工后只要维修一下就可以满足设计要求，维修费用并不高，不过是一点水泥和沙石而已。
工地提前进行道路硬化的好处是显而易见的。一是方便了车辆的进出和工人上下班；二是可以减少材料的丢失。由于到处是污泥和雨水，掉进去的扣件和钢筋钢管，寻找很困难，掉了就掉了，工人们一般都不找了。如果掉在水泥地面上呢？会不会捡起来？答案是肯定的。这个方案还有一个最关键的优点，就是基本解决了工地脏乱差的问题，不会出现晴天满天灰尘，雨天污水横流的现象了，可以把对周围环境和居民的影响降到最低程度，真的是花小钱办大事。
谭副局长认为这个设计思路完全可行。
至于项目部门外面要不要搞形象宣传，这个问题争议很大。传统观念认为形象宣传其实就是做广告，工程项目做广告，笑死人，没人做过，看不出有什么作用。谭超雄却不这样认为，因为他自己有深刻的体会。
当时，他在东北一家工地任项目经理。他不甘心工地长期处于脏乱差的状态，于是在项目部大门、办公室区和生活区进行了一定程度的改建，建了一个在当时来说十分气派的门厅，上面写了工程局的大名，房子是红砖房，地是水泥地面，他此举惹怒了工程处经理，大骂他崽卖爷田不心疼，扬言要撤了他这个败家子的项目经理，事情传到局里，立即被局营销部制止了，因为谭超雄的项目帮了他们一个大忙。
第十工程局要承接一个五千万元的大项目，这是一家私营业主投资的。为了展示工程局的实力，营销人员出示了许多精美的资料、图片和各种资信证明。大家说得口干舌燥，然而业主听了却无动于衷，不表态，不点头，最终无果而归。正当大家深感绝望时，第五天竟出现了戏剧性变化，业主主动找上门来，说该工程不招标了，直接给工程局干。这一态度让人摸不着头脑，后来才知是谭超雄的项目让业主的态度转了一百八十度的大弯。
洽谈初期，业主听了营销部的人介绍后，始终不以为然，认为他们是“王婆卖瓜，自卖自夸”，心里没底所以不表态。为了摸清工程局项目的底细，业主决定自己一人悄悄去工地考察，看看施工现场到底如何。她走进谭超群的项目，立即被优美的施工现场吸引了，她看了又看，瞧了又瞧，还不时地问身边的施工人员，渐渐地，她紧凑的眉头舒展了，露出了满意的笑容。与先前考察的几家建筑公司工地相比，她立刻得出结论：这个工程非第十工程局莫属！她对营销部说：“你们的工地环境好，办公条件不错，说明你们有实力，做事用心，交给你们这样的企业来做，我是一百个放心！”
看！这就是项目形象带来的效益。柳万锋搞的门楼设计应该可以创造更好的效益。因为，太平洋建工局在全国各地有上千家建筑工地，大部分都处于城市的中心区，人来人往，如果建工局所有的项目都做成柳万锋设计的牌子打出去，会在社会上形成强烈的视觉冲击。这种长期的宣传效果比电视台、报纸的广告不知强多少倍，可以预料太平洋建工局的品牌将响彻全国，房地产商会视而不见吗？不可能，他们要把房子卖出去，必然会找一个品牌建筑商，太平洋建工局是不二选择。
看到如此美好的前景，谭副局长禁不住心潮起伏。柳万锋的设计非常超前而且大胆，适合当前的发展潮流，建工局有必要采纳推广。但他知道很难，首先在钱局长、林宝生这些人身上就会遇到很大阻力，因为柳万锋设计的ABC需要花不少钱，总投资大约十万元。不说十万元，就是一百元，他们都会很紧张，生怕犯错误。
他们这些人都是通过埋头苦干走上领导岗位的。他们脑袋里装的是艰苦朴素，勤俭节约，不讲吃不讲住，自己不讲，对别人也不讲。在他们眼里，工地上搞这些花花绿绿的东西，中看不中用，就是浪费资源、贪图享受的败家行为。
当然，艰苦朴素，勤俭节约，本身并没有错，也应该坚持。问题是柳万锋的设计绝不是为了追求自身的享受，而是为了太平洋建工局以后的发展大局。可以预见以后的市场竞争绝对是非常激烈的，要在竞争中立于不败之地，必须建立自己的企业品牌。什么是企业品牌？其实就是企业的形象和社会认可度。建工局所有工地需形成标准化的办公、生活及施工区域，消灭工地上的脏乱差，塑造统一靓丽的外部形象，向外展示太平洋建工局的实力和社会责任心，让社会公众知晓这一点。
如何知晓？打广告是最好的途径。在电视台、报纸上打广告是途径之一，但对建筑企业来说不是最好的途径，观众接受不了，因为它不是产品，而是房子，最好的办法就是在项目部门口进行A区设计展示，让顾客亲自去看，看看建工局的施工现场是什么样子，让他们亲身感受建工局推行的ABC所带来的文化魅力。
就单个项目部来说，的确没有多少意义，说它增加成本、浪费钱也没有错，但是如果站在建工局发展的高度来看，它就有了积极意义。如果建工局树立自己独特的ABC文化，建立了自己独有的品牌，得到了社会的认可，到时建工局想不发展都难。
