电梯门在九楼打开，秦川拎着黑色皮包走出来。他穿着西装，打着领带，鞋子擦得很亮。走廊很安静，只有他的脚步声。
行政助理站在会议室门口等他：“秦顾问，会议马上开始，您是最后一个到的。”
他点点头，走进去。
长桌两边坐了十几个人。三位头发花白的董事坐在窗边，脸色严肃，眼神盯着他。另一边几个年轻人在小声说话，看到秦川进来，停了一下，有人对他点头。
秦川走到自己的位置坐下，把皮包放在旁边，拿出文件夹和笔记本。封面上写着“全员绩效考核试点方案”，下面还有一行小字：基于近三年晋升数据和行业对比。
董事长还没来，会议记录员正在调试设备。秦川没说话，把钢笔摆正，抬头看了看大家。
那位戴金丝眼镜的老董事开口了：“小秦啊，听说你要改我们老规矩？”
“不是改，是优化。”秦川说，“过去十年升职的人里，六成以上工作超过十五年，但他们做的项目贡献不到百分之八。这不是经验问题，是制度问题。”
另一个老董事冷笑：“年轻人没经验，压不住大项目，这是常识。”
秦川翻开文件：“我手下有两个项目经理，一个二十八岁，做过三个百万订单；另一个三十岁，客户满意度连续两年全公司第一。他们都没升主管，因为年限不够。可别的公司，这样的人早就当领导了。”
他看向中间几位没说话的董事：“我们不是要淘汰谁，是想让能干的人有机会。这次只试点四个部门，三个月，工资不变，只改评分方式——干得多，评得高，年底奖金多拿。”
一位三十出头的女高管说话了：“我觉得可以试。现在基层很多人有意见，都说拼死拼活不如熬年头。”
“那你这就是逼老人走！”第三个老董事拍桌子，“你们这些新人，嘴上说改革，其实是想清人！”
“那您觉得怎么算尊重老人？”秦川问，“让他们占着位置不做事，下面人上不来，公司越来越慢？等被市场淘汰了再说我们曾经稳定？”
屋里一下子安静了。
有人低头看资料，有人端起茶杯。三个老董事互相看了一眼，没想到这个新人敢这么说话。
“你这评分方法真能看清楚能力？”戴眼镜的董事换了个问题，“员工心理承受力不同，搞排名会不会打架？”
“我们会安排心理辅导，也有培训。”秦川递出一页纸，“还有匿名反馈渠道，防止有人乱打分。”
“听着好听，做起来呢？”另一人笑，“你以为定个制度就能行？人心复杂。”
“所以我申请我自己带队。”秦川看着他，“责任我担，结果大家看。如果三个月后人均产出没涨百分之十，我主动辞职。”
所有人都愣住了。
这种赌法太狠了。
角落里一个一直没说话的中年董事突然开口：“我支持试点。不试怎么知道行不行？总不能一辈子靠熬年头。”
“我也支持。”女高管说，“至少让努力的人看到希望。”
又一个人举手。
再一个。
投票器亮了。
七比五。
主持人宣布：“《全员绩效考核试点方案》通过，试行三个月，由特别顾问秦川负责。”
三个老董事脸色很难看。戴眼镜的那个站起来时，椅子刮地发出声音。他走过秦川身边，低声说：“有些事，不是改个制度就能动的。”
没人回应。
第二个临走前看了秦川一眼：“你现在还不懂这位置意味着什么。”
最后一个什么也没说，把手里的文件夹狠狠摔在桌上，走了。
人慢慢走光了。
有人留下说了几句后续安排，也走了。最后只剩秦川一个人坐在桌边，面前放着那份刚通过的文件。
他不动。
眼睛慢慢看向墙上的组织架构图。红色标出的部分是那三位董事管的业务：地产、物流、物业。都是人多、层级多的老部门。
他知道，今天赢的是流程，不是人。
这些人不会罢休。他们的手下有多少是靠关系上来的？考核一推行，第一个就被筛掉。他们怎么可能忍？
但他不怕。
手指轻轻敲桌子，节奏平稳。这份提案他准备了一周，数据核对三遍，风险预案写了十二页。他知道阻力在哪，也知道怎么一步步解决。
阳光照进窗户，落在文件上。“通过”两个字盖着红章，像下了一步棋。
他合上文件，放进皮包，拉好拉链。
站起来，顺手把椅子推回去。
走出会议室，灯光明亮。两个年轻职员迎面走来，看到他，其中一个停下：“秦顾问，刚听说提案过了？厉害。”
“还行，先试试。”他笑了笑，“别指望马上变天。”
“可总算有人敢提这事了。”另一人说，“我们都以为永远没人敢碰。”
秦川没多说，点点头，继续走。
转角处，几个高管站着说话。看到他过来，立刻不说了。一人挤出笑容：“秦顾问，辛苦了。”
他点头，按下电梯下行键。
镜面门映出他的脸——平静，没有得意，也没有紧张。就像只是做完一件该做的事。
叮的一声，门开了。
他走进去，按B1。
地下车库灯很白，车停得很整齐。他走到电动车区，刷卡开门，跨上去，插钥匙，发动。
车灯亮了，照出前面一段路。
他没马上走，掏出手机，打开邮箱，把提案文件加密发到私人账户。
收起手机，戴上头盔。
右手扶车把，左手握刹柄。车子轻响，微微震动。
他看着前方出口，眼神很稳。
风吹进来，吹起西装一角。
他坐着，没动。
