休息调整两天后，林溪立刻投入了工作。她首先花了一周时间，细致地了解了中心这半年来的运营详情，查阅了所有重要病例的记录和团队的工作日志。她欣慰地发现，在她离开期间，中心不仅平稳运行，还在丽莎等人的主导下，优化了部分工作流程，尝试开展了小型的社区宠物行为科普讲座，取得了不错的反响。
团队确实成长了，能够独立应对大部分挑战。但这并不意味着林溪可以安于现状。戴维斯的经历让她看到了更远的风景，也看到了中心与世界顶尖水平之间的差距。
她召集了全体团队成员，召开了一次为期半天的战略研讨会。会上，她没有先分享自己的收获，而是让大家畅所欲言，谈谈对中心未来发展的看法和遇到的瓶颈。
大家讨论得很热烈。丽莎提到，现在预约的复杂病例越来越多，但深入科研的时间不足；王志强觉得高难度攻击性行为的干预缺乏更有效的技术支撑；张雅则希望有更系统的数据平台来支持研究；小张则反映了后勤保障和品牌宣传方面的需求。
听完大家的发言，林溪打开了准备好的PPT。标题是：“‘安心’动物行为与心理健康中心：未来三年发展战略规划”。
她开始系统地分享她在戴维斯的所见所思所悟，并结合中心的实际情况，提出了一个全面的升级计划：
1. 临床技术升级： 引入在戴维斯学习的神经科学评估方法（如心率变异性HRV监测、简易认知任务评估），将干预方案从行为层面延伸到生理和认知层面，提高精准度和有效性。
2. 科研体系构建： 建立标准化的临床数据库，对所有病例进行前瞻性数据收集；设立内部科研基金，鼓励团队成员结合临床问题开展小课题研究；与B大、戴维斯等机构建立更紧密的科研合作。
3. 人才培养计划： 制定内部进阶培训体系，选派骨干外出学习；计划招收研究生实习生，储备后备力量。
4. 社会服务拓展： 系统开展社区教育和早期预防项目，编写科普读物，制作线上课程，将服务前置，从源头上减少行为问题的发生。
5. 管理运营优化： 升级信息化管理系统，提高运营效率；加强品牌建设和市场推广。
这个规划宏大而具体，充满了前瞻性。团队成员听得心潮澎湃，但也感受到了巨大的压力。这意味著大家不能停留在现有的舒适区，必须不断学习，迎接新的挑战。
“我知道，这个目标很有挑战性。”林溪看着大家，眼神坚定而诚恳，“但我们在临床上有扎实的基础，有优秀的团队，现在又有了更清晰的方向和工具。我相信，只要我们同心协力，一步一个脚印，一定能实现这个目标，把‘安心’中心打造成国内领先、国际有影响力的动物行为健康机构！”
她的话语充满了感染力，点燃了每个人心中的火焰。挑战固然巨大，但跟着这样有远见、有魄力的领导者，未来值得期待。
新的规划，意味着新的征程已经开始。
