项目立项的消息像一阵春风，迅速传遍了“安心”医院。林溪和她的小团队沉浸在巨大的喜悦和兴奋之中，但她们很快意识到，这仅仅是万里长征的第一步。真正的挑战——将蓝图变为现实——才刚刚开始。
首要任务是确定中心的物理空间。经过与后勤、基建部门的多次协商和实地勘察，医院最终决定将主楼后方一栋相对独立、但略显陈旧的两层小楼进行整体改造，作为“动物行为与心理健康中心”的专用场地。这里环境相对安静，与主医疗区有一定距离，可以减少干扰，但又便于紧急支援。
接下来是繁琐的设计阶段。林溪不再是仅仅提出想法，她需要和专业的设计师沟通，将她的功能需求转化为具体的施工图纸。她必须考虑每一个细节：如何划分功能区（接待评估区、个体治疗室、团体活动室、观察监控室、科研实验室、办公区）？如何设计隔音和防应激的装修材料？如何布局通风和光照系统以营造舒缓氛围？如何安装先进的音视频监控和数据采集设备？
她带着丽莎和小张，几乎住在了那栋空楼里，拿着卷尺和笔记本，一遍遍地丈量、讨论、修改方案。她们参考了大量国内外先进动物行为中心的设计案例，并结合“安心”的实际和“星尘”等案例的经验，提出了许多人性化（或者说“动物性化”）的设计要求，比如治疗室墙壁采用柔和的暖色调、安装可调节亮度的无频闪灯具、设置多个可供动物躲藏的“安全角落”等。
这个过程极大地锻炼了林溪的项目管理能力和跨部门沟通协调能力。她需要不断与设计师、工程师、采购、财务等不同背景的人打交道，解释行为学的专业需求，争取预算支持，解决技术难题。陆景珩作为项目牵头人，在关键节点上给予支持，但具体事务完全放手让林溪去处理，这既是信任，也是考验。
与此同时，设备采购清单的制定也是一项浩大工程。除了常规的医疗设备，中心还需要大量特殊的行为观察和分析设备，如高清红外摄像系统、动物活动轨迹分析软件、生理信号（心率、皮温）监测仪、环境音视频控制系统等。林溪需要调研不同品牌型号的性能、价格、售后服务，撰写详细的采购论证报告。
那段时间，林溪的办公桌上堆满了建筑图纸、设备手册和预算表格，她常常加班到深夜，眼睛里布满了血丝，但精神却异常亢奋。看着脑海中的中心一点点在图纸上成型，她感到一种创造的快乐和沉甸甸的责任感。
奠基的日子终于到来。在一个阳光明媚的上午，医院举行了简短的改造工程启动仪式。林溪站在那栋即将焕然一新的小楼前，看着施工队进场，心中百感交集。从最初一个模糊的想法，到如今破土动工，这其中凝聚了太多人的心血和期望。
陆景珩站在她身边，看着忙碌的工地，淡淡地说：“地基打好了，楼能盖多高，就看你们了。”
林溪重重地点了点头。她知道，这不仅仅是在盖一栋楼，更是在为无数像“星尘”一样的动物，建造一个可以抚平心灵创伤的港湾。真正的战斗，现在才打响。
