经过数月的紧张筹备，详细的中心建设可行性研究报告和初步方案终于完成。这份报告凝聚了林溪和整个团队的心血，厚达数百页，内容涵盖了市场分析、技术可行性、组织架构、设备清单、空间规划、财务预算、风险控制等方方面面。
报告提交给医院高层审议的日子到了。这次会议的重要性远超上一次，将决定这个耗资不菲的项目能否真正立项。
林溪和她的核心团队成员，以及陆景珩、陈医生等支持者，一同出席了会议。会议由院长亲自主持。
林溪作为项目主要筹备人，再次站到了演示台前。与上次主要阐述理念不同，这次她需要展示的是扎实的数据、严谨的论证和清晰的路径。她重点阐述了几个核心问题：
1. 市场需求与潜力： 通过本院门诊数据和行业报告，证明了复杂动物行为问题庞大的存量市场和增长趋势，以及现有医疗资源的严重不足。
2. 技术独特性和壁垒： 重点介绍了基于“星尘”案例成功验证的、针对严重心理创伤的深度干预技术体系，强调其创新性和难以复制的专业性。
3. 核心竞争力： 提出了构建“临床-科研-教学”闭环的愿景，通过持续产出高水平研究成果和培养专业人才，建立长期竞争优势。
4. 财务模型与回报： 提供了详细的五年财务预测，虽然前期投入大、回报周期长，但强调了其带来的品牌价值、技术溢出效应和对医院整体水平的提升作用。
她的汇报逻辑清晰，数据翔实，对答流利，展现出了一名项目负责人应有的专业和沉稳。
讨论环节依然激烈，质疑声主要集中在巨大的初始投资和不确定的盈利前景上。关键时刻，陆景珩再次发挥了定海神针的作用。他没有纠缠于细节，而是从战略高度进行了总结陈词：
“这个项目，短期内看，是一次高风险的投资。但长期看，是‘安心’医院实现专科化、高端化转型，抢占未来动物医疗制高点的关键布局。它代表的不仅是一个新的利润点，更是一种社会责任和行业引领的担当。技术的领先和品牌的增值，其价值远非短期财务报表可以衡量。我愿意为这个项目的技术和运营可行性背书。”
他的发言掷地有声，充分体现了其作为业务副院长的权威和远见。
最终，经过激烈的讨论和权衡，院长拍板：原则批准“动物行为与心理健康中心”建设项目立项，成立专门的项目组，由陆景珩牵头，林溪具体负责，进入详细的实施阶段！
消息传来，林溪和她的团队成员激动得差点跳起来！数月来的辛苦付出，终于得到了最高层面的认可！
散会后，陆景珩走到林溪面前，看着她因激动而泛红的脸颊，平静地说：“恭喜。真正的硬仗，现在才开始。”
“我知道！”林溪用力点头，眼中闪烁着坚定的光芒，“我们一定会把它建好！”
站在医院的走廊里，望着窗外车水马龙的城市，林溪的心中绘制着一幅崭新的蓝图——那将是一个充满阳光和希望的地方，帮助更多像“星尘”一样的生命，走出阴影，重获心灵的安宁。她的未来，将与这个中心的未来，紧紧联系在一起。
