别人不想说的，有时就不要咄咄逼人地问
快毕业时，谭勇选择到一家知名外企从事管理工作。这是 一家他心仪已久的公司，为了实现自己的愿望，他在很久之前 就全方位地关注该公司、了解该公司。在面试中，虽然面对的 是有几百名对手的激烈竞争，但凭借自己的实力，谭勇顺利地 通过了笔试，接着又过五关斩六将，拿下了前两轮面试，成为最后一轮面试中被公司选中的最后几名候选人之一。
最后一轮面试由公司的总经理做考官，对应聘者进行考核，显示出了公司对这次招聘的重视程度。
谭勇是第二个进入考场的。面试过程比较顺利，总经理看 起来是个很随和的人，整个面试过程中也并没有问到什么实质性的问题，不过就是一起随便聊了几句，气氛显得非常轻松，话题也很随意。因为心理上的放松，谭勇感觉这一轮自己的发 挥并不比前两轮差，他感觉自己从公司总经理的眼中看到的分 明都是赞美和满意。随着谈话进入尾声，谭勇更是产生了一种 胜利在望的欣喜感觉，在他看来通过这最后一关已经不成什么问题了。
可是，令谭勇想象不到的是，就在面试的尾声，就在胜利 的号角即将吹响的时候，突如其来的一番话令自己前面的一切 努力都付诸东流。当时公司总经理已经做出马上就要结束面试 的样子，然后突然身体向后一靠，微笑着问谭勇：“那您还有 其他需要了解的问题吗？”看着总经理那放松的表情以及脸上 的笑容，谭勇想都没想，就脱口而出：“希望总经理能给我把 薪水往上再提一提好吗？我来之前曾经面试了几家公司，而且 都已通过，他们给的待遇都不错，比咱们这里高很多。如果你 们能把我的薪水提高些，我是希望到你们公司工作的，希望贵公司能早点儿给我明确的答复。”
谭勇说完，公司总经理皱了皱眉头，随即微笑着对谭勇 说：“好吧，我现在就给你答复，既然你已有更好的前程，我 们就不留你了。”随后总经理挥笔在那份个人资料上签署了几个字。
总经理的回答让谭勇大吃一惊，整个人都愣在了那里！ “不是， 总经理，不是这个意思，其实，我想说……”谭勇连忙起身想要对总经理解释什么，但不等他说完，秘书马上礼貌地上前对他说：“不好意思，先生，您的面试已经结束。”谭勇只好收拾起材料，无奈地走向门口。
一切就这样结束了，谭勇怎么也没想到，自己竟然以这样 的结局草率收场。他的心情非常复杂，懊恼、遗憾、伤心 … … 总之一句话，失落到了极点。走出公司，站在楼下，谭勇回头 看了看这座大楼——这个自己心仪已久的地方，内心有说不出 的苦涩。难道渴望已久的眼看就要到手的这份理想的工作，就 这么不明不白地丢掉了么？这到底是为什么？问题究竟出在哪里？谭勇百思不得其解。
朋友们，说话的过程中，有些问题是不该问的，尤其是在 面试中， 一不小心你可能就会失误，到时后悔都来不及。故事 中的谭勇就是一个例子。问了不该问的，说了不该说的，最后 只能遗憾收场。讲究说话的艺术，对于迅速有效地传递信息、 塑造良好的自我形象有着不可忽视的重要作用。如果只贪图自 己一时的痛快而无所顾忌地说了不该说的话，则只会给自己制造出一些不必要的麻烦。
那么，在日常生活中，与人说话时，哪些话是不可以问的呢？
1.他人的隐私问题不要问
在你打算问对方某个问题的时候，最好先在脑中过一遍， 看这个问题是否会涉及对方的个人隐私，如果涉及了，要尽可能地避免，这样对方不仅会乐意接受你，还会因你在应酬中得体的问话与轻松的交谈而对你产生好印象，为继续交往打下良好的基础。
2.听来的闲话不要问
生活中免不了闲言碎语，如果你不管听到什么都肆意到当 事者那里去宣扬、去质问，那会极易惹怒对方。闲言碎语是很 伤人的，不管是真实的还是被人中伤，你还是少去跟当事人重 复的好，万一戳到对方的痛点，让人下不来台，感到在你面前丢了脸，那你还如何与之相处？
3.对方不熟悉的问题不要问
有些人是很爱面子的，如果你问他一些问题他答不上来， 那他就会觉得很尴尬， 有失体面， 而你自己最后也会无趣收 场。比如，你问一位医生：“去年发生在本省的心脏病病例有 多少？”这个问题对方很可能就答不上来，因为一般的医生谁也不会去费神地记这些数字。
4.别人不想说的不要问
如果你在与人谈话中发现别人对某个问题很忌讳，刻意 避开这个话题，此时你就要明白对方的心思，不要追问下去。 假如你总是打破砂锅问到底，问个没完没了，那就极易惹怒对 方。既然对方不想说，那就是有隐情在，有自己的顾虑，我们应该体谅，不要咄咄逼人。
在社会交际中，我们要学会向别人提问的技巧。不懂技巧，你就无法与人顺利交流，你也无法获取你想要的信息，更不能深入了解对方的喜好。掌握了提问的技巧，就能帮你打开 对方的“话匣子”。提问也是一门艺术，不同的提问方式，会
得到不同的回答效果。
贴心维护他人的面子，给他人有个台阶
汉代有个大侠，叫郭解，人品较佳，颇有名望，得到了人们的尊敬。
洛阳有两家人结怨很深，当地有名的贤达人士纷纷去调停，但都毫无起色。后来人们找到了郭解来说和。
郭解亲自拜访了两家人，弄清了事情原委，并进行了劝 导。两家人有感于郭解的人品和声望，都放下宿怨，听从了他的劝解，恩怨冰释。
照常理，郭解不负所托，化解了仇怨，应宣扬一番。但郭 解厚道地作了一个决定，他对两家人说：“过去洛阳当地很多 有名望的人都曾调解过你们的纷争，但未能使你们达成协定， 我能劝解成功只是幸运，大家给我面子。但是我是个外乡人， 若是本地人出面都不能解决的问题被我解决了， 这岂不是不 好？未免让本地有名望的人感到丢了面子，希望大家帮我一个 忙，表面上要做出让人以为我也解决不了问题的样子。我相信待我走后，洛阳本地的乡绅侠士还会上门，你们把面子给他们吧，算是他们完成了这桩美举。”
说完，郭解连夜返回家，事后也一直说是洛阳当地的人士 摆平的。再后来，人们无意中得知了事情的真相，都更加佩服郭解的为人。
人人都爱面子，人与人说话办事时，能够给别人留足面 子，就等同于给他一份厚礼，其实也是为自己以后的发展铺路。 有朝一日你求他办事，他自然要“给回面子”，即使他感到为难或感到不是很愿意，这便是操作人情账户的全部精义所在。
任原的顶头上司文总是个好面子的人。任原虽然知道这一 点，但他在文总犯错的时候总是忍不住当着所有同事的面给文总提意见，好几次因此和文总在会场上产生争执，最后不欢而散。
任原的朋友强哥看见任原这么“执拗”，在私底下总是对 任原说：“文总毕竟是领导，不管他有没有错，你都应该顾及 他的面子啊！你一直这样当着大家的面驳斥他，他肯定脸上挂 不住，这样你就不怕自己以后的前程受影响吗？”任原对强哥 的话很不以为然，他说：“强哥，面子难道比工作重要吗？本 来就是他的错，如果大家都不说，那还怎么工作！”强哥一看说服不了任原，就不再说什么了。
没过几天，任原又和文总吵了起来。原因就是文总提出了 一个计划，任原完全不顾文总的脸面，当众就指出这个计划的 漏洞。文总当然觉得很没面子，终于爆发了，对任原说：“任原，你是领导还是我是领导？实在抱歉，像你这样的人才，在我们公司上班实属屈才，你另谋高就吧！”任原没想到后果会 这么严重，当场就傻眼了。最后还是在一位同事的周旋下，文 总才收回成命，但从此任原也别想得到任何重用了。后来，任原还是灰溜溜地离开了公司。
社交场合，你给我面子，我给你面子；你不给我面子，我 也不会让你好过。这叫以牙还牙，以眼还眼。这便是人们社会 交往中的游戏规则。无论恩仇，你都会得到对方的回报，这正是古语所说的“来而不往非礼也”。
人们对伤害面子的事情非常敏感，或许你曾经不小心伤 了某人的自尊心， 你早就忘记了，但是被你伤害过的那个人永 远不会忘记。因此，在一些无关得失的小事中，要懂得维护他人的面子，不要让他人下不了台。
1.不要做一些扫他人兴致的事
对方正在兴头上，你却不看时机、不讲技巧地站出来冷嘲 热讽或是给其当头一棒，这无疑是当众给他泼凉水，会让对方 觉得很没面子。即使对方涵养很好，不当场发作，也会破坏彼此之间的感情。
2.不笑话他人的小失误
在社交活动中，每个人都可能不小心弄出点小失误，比 如，念了错别字、讲了外行话、记错了对方的姓名职务等等。 当一个人发现对方出现这类情况时，只要是无关大局，就不必对此大加张扬，故意搞得人人皆知，使本来已被忽视了的小过失一下变得显眼起来。
3.不忽略他人的感受
即使我们是对的，别人是错的，也不能完全不考虑别人的 感受，让别人丢脸。我们没有权利去做或说任何事以贬抑一个 人的自尊，重要的不是我们觉得怎么样，而是他觉得他自己如何。伤害他人的自尊是一种罪行。
为他人保全颜面，这是一件非常重要的事情，虽说道理都 懂，但是很多人说话做事的时候总是不注意。许多人总是自以 为是，做事过于苛刻，不管是对下属还是对家里的小孩，总是 不留情面的指责，却不去多考虑几分钟，说几句关心的话，考 虑别人的自尊是否受到伤害。事实上，如果我们这样做了，就可以避免出现许多不愉快的场合。
