勇于探索，大胆创新
穷则变，变则通，通则久。
——《周易·系辞下》
管理者要认识到，我们今天所面对的是新情况、新问题层出不穷的世界，要使组织处于不败之地，管理者就必须突破传统思维方式的束缚，敢冒风险，勇于开创新局面。美国总统亚伯拉罕·林肯曾说：“傲立的天才对于轻车熟路不屑一顾，他们憧憬追寻的是迄今从未开垦的土地。”变化不时会出现在你的生活中，而变化为万物带来无限可能，懂得变化的人会给自身的发展带来良机，而且透过这些变化，也会发现新的前景。
世界上唯一不变的就是变化，变化才是这个时代永恒的主题。变化无处不在，竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉，无所不能，我们也无法保证明天能够继续获得成功，继续享受盛名。竞争者随时会在我们的身边出现，我们今天的位置随时都可能被取代。
我们需要做和所能做的就是积极应对变化，随时做好应对变化的心理准备，不断适应新的环境，不断地激励与发展自我，不断更新和改善我们的工作习惯和工作技能，使我们的脚步跟上变化的节奏，持续保持战斗力和生命力。
创新的高手不爱跟随在别人的屁股后边走，而是勇于探索、大胆创新，独辟蹊径走出自己的路，让自己的才能脱颖而出。一个企业要想使你的产品能牢牢地吸引住顾客，就要不断地开拓市场，就要有永不停息的创新精神。创新精神，对于企业来说是一种生存的活力，对于一个人来说，是走向成功的动力与方向。对于成大事的人来说，是一种必不可少的“手腕”。
要培养创新精神，就必须有用逆向思维打破常规的决心，绝不能墨守成规。只有变化，只有创新，才能出奇，敢打破常规者，他的事业将注定有大的发展。比亚迪总裁王传福说：“比亚迪一直坚持‘技术为本、创新为王’的经营理念，用新技术开拓全新市场，用创新改变传统格局。”
回顾比亚迪的发展，企业从无到有，从小到大，从弱到强，靠的就是自主创新，在IT产业高歌猛进的时候，比亚迪毅然进入汽车产业，并将“创新基因”成功移植，推出了比亚迪F3，使“不可能”的神话变为现实。比亚迪的创新道路使F3从2005年9月上市开始就保持热销，2006年全年销量突破6万辆，2007年1月的销售量就突破了1万辆。
在当今的经济环境下，汽车企业为了强化生产效率和分散投资风险，大都尽可能地提高对外采购零部件的比例，但比亚迪却坚持垂直整合，自己制造工厂、生产线，甚至生产设备等，并将供应链上的一个个环节进行分解，纳入到比亚迪自己的制造体系当中，从而形成了垂直一体化的制造体系，以此获得了强大的成本控制能力。频频掀起的价格战不断刷新企业界的价格底线，令竞争对手无法跟随。如今该公司汽车全年销量超过18万辆，同比增长超过80%，逐渐发展成企业的支柱产业。
人人都渴望成功。成功人士都是勇于变化、创造机会、利用机会的高手。当其他人在原地踏步时，他们却早已载着变化的竹筏，乘着机会的急流，顺势而下，建立起了自己的事业王国。
当前的我们无法确定未来的发展，但最重要的是我们要在未来发生变化之前及时变化自己，这样才能寻找到更多的发展机会和发展空间。
有变化的人能够适应外部社会的变化，并通过调整自己的行为来解决问题，争取事情发展变化的主动权，实现个人工作和生活质量的提升。就像我们打乒乓球一样。主要利用正、反手攻球技术的速度和力量的变化来压制对方，争取主动地创造扣杀机会。而不懂得变化的人，通常他的思维是僵化的，过分强调外部环境的控制，会对工作和生活的品质产生不利影响。
常听人说这样一句话：“现在就这样吧，我要等一个机会！”一个“等”字浪费了多少的大好青春，而人生又有多少时间任你在等中度过呢？所以，我们要懂得变化，有变化才有机会。一味地空等，除了虚度之外，根本没有其他的收获。
当环境不利于自己发展时，不要再顽固地空等机会，而要变换思路，改变陈旧的观念，打破世俗的牢笼。在变化中寻找机会，只有勇于改变才能有机会。只有不断地变化，才能让成功持久。
发展的机会大都产生于不断变化的市场环境中，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。要将变革作为一种人生挑战、一次考验自己、提升自己的难得机遇，在变革中实现更大的发展，依靠的还是实实在在的行动。
著名管理大师彼得·德鲁克将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。的确，只有那些能够透过复杂的、不易引起人们警觉的表象，敏锐地看透事物的本质以及事物与事物之间的内在联系的人，才会有变化的思维，才能及时作出准确的判断和鉴别，才能谋求到新的契机。
我们走的路不可能总是笔直平坦，难免也会有凹凸不平和激流险滩。在这样的情形下，我们一味地勇往直前，就有可能碰得头破血流，甚至是丢了性命。办事也是如此，不可能总是“顺风顺水”。巨大的困难如同拦路虎一样，横在我们面前，我们每个人不可能都是打虎英雄，与其被老虎咬得遍体鳞伤，倒不如及时变化，攀越其他的道路。我们应该牢记的是：我们的最终目标不是和老虎争斗，而是寻找自己的发展机会。
相时因地，筹其所宜
才贵练达，识贵明通。遇有彼此殊尚，今昔异势者，尤须相时因地筹其所宜。
——（明）吕坤《呻吟语》
世界上的事物千差万别，如果生搬硬套以前的老经验，肯定是行不通的。这就需要机动灵活，要根据变化了的时机、条件、事物和人来考虑，结合自己的认识，参考前人的经验，做出恰当的判断。因地制宜，因时论事。事物总在发展变化中，人们的认识也应随之不断调整，切忌刻舟求剑、守株待兔式的办事方法。
管理离不开创新思维，而创新思维的形成需要管理者对传统进行挑战，需要打破牢笼，打破种种禁锢，充分发挥自己的主观能动性。著名经济学家厉以宁曾讲过这样一个故事：
有三座庙，这三座庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？
第一座庙，和尚挑水路线比较长，一天挑了一缸就累了，干不了了。于是庙里的三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑到山门，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。
第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。
第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚暂时休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。
由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、技术创新的精神，自然产生好结果。这种思维模式同样适用于我们的企业。企业要想持续成功，就要不断创新。所有能够取得新成就的企业都是在不断创新中成长起来的，他们都拥有着自己独特的创新观念。
管理者的空间要靠自己来开拓。每一位管理者都应该清醒地意识到：世界每天都在翻新，新的东西层出不穷，如果不创新，不仅仅意味着落后，还意味着最终的灭亡。一个组织要生存、要发展就必须不断创新，不断更换自己的运作方式。这些创新来源于管理者，管理者的创新意识与创新能力决定着组织的生死存亡。管理者的创新素质需要他平时不断地积累与学习，因而要求管理者不能丢掉学习。创建学习型组织，不仅使管理者自身的知识系统得到巩固与完善，而且使组织更加智能化，这是一切创新的基础。
创新思维的形成方法归纳起来有以下八点。
第一，吸纳各种创意。有一位成功的保险推销员对拿破仑·希尔说：“我从来不让自己显得精明干练。但我是保险业中最好的一块海绵，我尽量吸收所有良好的创意。”
第二，尝试变化。这是一个瞬息万变的世界，你要想求得更大的发展，就必须尝试着去变化。这样可以扩展你的能力，为你以后的更好发展打下坚实的基础。
第三，积极进取。悲观的人永远都不会成为成功者，成功者总是充满信心地面对未来的发展。在激烈的竞争中发展壮大自己，就必须时刻保持创新心态，积极进取。
第四，以更高的标准要求自己。成功者在追求发展的过程中，都会不断地为自己设定更高的标准，不断寻找更有效的方法，或者降低成本以增加效益，或者用比较少的精力做更多的事情。“最大的成功”永远属于那些认为自己能把事情做得更好的人。
第五，善于学习。成功者为求得更大的发展，总是在孜孜不倦地学习。学习有很多种渠道。这里重点说说向别人学习以提升自己的创造力。你的耳朵就是接收频道，它能为你接收很多信息，这些信息可以转变成创造力。我们可以从“提问题”和“听”中学到不少的东西。
第六，创新要有自己的风格。创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。创新不能成为模仿，而是在激烈市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变能力和竞争能力。
第七，善于把握良机。成功者不会放弃任何一个发展良机，哪怕这个机会只是偶然的一个灵感，他们都会用发展的眼光对待它。
第八，激发灵感。成功者永远都不会满足于自己目前的成就，他们擅长用各种方法激发自己的灵感。
创新是思想的果实，但也要对其进行适当的管理，这样才能在发展中挖掘出它的最大价值。每一棵松树都会结很多的种子，但是可能只有其中的一两个才会最终成长为树。因为松树的种子大部分都被松鼠吃掉了。创意也是一样，松鼠就好比是消极保守的思想。创意都是很脆弱的，如果不好好保护，就会被消极的思想吞掉。从创意到萌芽，再到最后变成效果显著的实施计划，都必须经过特殊的处理，请试着用上面的方法来保护并运用自己的创意求得更好的发展。
现代管理者应在决策活动中不断提高自己的思维能力，使良好的思维方式形成习惯，还应该注意培养自己的思维素质，使之具有灵活性、独立性、深广性、系统性、敏捷性和辨证性，由此引发出创造性。为了保证决策的正确，决策者应该多一点民主精神，尽量扩大下属参与决策的范围，不断激发下属创造性思维的积极性，集思广益，从众人的经验中获取创造性思维的成功。
克服抵制变革的因素
有因有循，有革有化。因而循之，与道神之。革而化之，与时宜之。故因而能革，天道乃得。革而能因，天道乃驯。
——（西汉）杨雄《大玄》
变革过程中肯定会遇到阻碍，而作为变革的发起者，就一定要努力克服这些阻碍。
变革的原则是要求管理者和管理对象相互作出调整，以使管理效率达到最大化。作为管理者一定要记住，在你的组织进行创新前，一定要明确自己组织的特殊性，即自己组织不同于其他组织的特殊氛围，“有因有循，有革有化”。不能说变就变，否则，一旦变得失去了特性，变到员工搞不清楚的时候，大家就无法配合你的创新了。
组织管理者要敢于超越常规思维，形成独特思路。管理者要敢于批判那些先入为主的东西，人为引起观念与看法的改变。因为在同类观念中先入为主的思维产生了立异图新的强大阻力，如果要想有创新思维，就必须努力排除这种障碍。对于符合组织发展的事物要坚决支持，而对于不利于组织发展的事物要毫不留情地取缔。
对于一个管理者而言，努力使自己适应管理环境的要求，有利于管理中变革原则的遵循，也有利于管理工作的高效率进行。为什么这么说呢？原因有以下几个方面。
首先，变革是当今时代发展的主流。因为变革带来更新，它重塑组织，挽救企业，创建工厂，改变工作的性质，为进步的引擎加助燃料。为了不断发展，管理者应当不断地进行变革。在变革中，找到一些行之有效的管理原则。
变革管理就是展望组织大致的未来目标，并制定达到目标的措施。如果环境条件是稳定的和可预见的，那就很好办。但是，大多数变化是出乎意料的。因此，对于一位管理者来说，采取“爬上一座山，看两眼，便带几块石头返回”的策略，简直于事无补。现实世界中，企业的发展存在高度的易变性，很难长期保持稳定的优势。更为重要的是，所需要制定的纲要，应当是当机会出现时能够灵活地部署力量，并能在任何条件下指导竞争行为的那种。
其次，良好的管理变革是建立在全面详细的分析基础之上的。很多管理变革专家想预先将他们的美好设想形成方案，但“缺乏分析”的危险是存在的。激进变革活动80%的利益得自20%的分析。
最后，变革中千万不要忽视员工因素。如果没有给员工带来任何利益，他们会抵制变革。变革活动不考虑员工情绪，忽视职工的痛苦和既得利益，一意孤行，就注定要失败。事实上，许多领导变革的管理者已经学会了尊重员工，并使他们能够理解所发生的变革，即使是当他们不能从变革中受益时，他们也会理解。激进变革活动能否被大家所接受，取决于组织中面临这个事实的每一个人都能以坦荡的胸怀对待变革，无论得到的是好消息还是坏消息。
所以，变革必须要达成共识。实施积极的变革，必须赢得下属和员工的拥护。管理者必须通过广泛的评估程序、分组重点讨论、发送材料简报等方式赢得员工们的衷心拥护。这也是一个理想化的目标，是劳财费时的。广为接受的观点是，进行激进的变革需要达成共识，但这是极少能够实现的。在实践中，管理者需要走特别长的路，才能赢得组织中重要成员的20%的人的支持，在企业组织中，董事、工会领导人、专业领导人和带来了大量收入的“造雨者”，都是代表组织未来的人物。
