那么，“越位”主要表现在哪些方面呢？
1职责越位
哪些工作应该由谁干，这里面有时也有几分奥妙。有的人不明白这一点，有些工作，本来由上司出面做更合适，他却抢先去做，从而造成职责越位。
2表态越位
表态，是表明人们对某事件的基本态度，一般与一定的身份相联系。超越身份，胡乱表态，是不负责的表现，是无效的。对带有实质性问题的表态，应该经过上司或上司授权。而有的人作为下属，却没有做到这一点，在上司没有表态也无授权的情况下抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，这会陷领导于被动，领导当然会很不高兴。
3决策越位
决策，作为领导活动的基本内容，处于不同层次上的领导者其权限是不一样的。有些决策可以由管理者做出，有些决策则必须由上司做出。有的下级人员不能充分认识这一点，明明应该由上司作出的决策，他却超越权限，自己擅自做出。
4场合越位
有些场合，如同客人应酬，参加宴会，也应适当突出上级。有的人作为下属，张罗过欢，显自己过多，显上司太少，这也不好。我们常从电视里看到，中央领导接见先进人物，参加宴会，一般主要领导走在前面，给的镜头要多些；照相也都是主要领导处于显赫位置。这点，我们在处理与上司关系时，很有必要借鉴。在某些场合，最好也要注意不越位。
5答问越位
有些问题的答复，往往需要有相应的权威，作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，给领导造成工作中的干扰，这是一种不明智之举。
总之，任何个人都是处于社会中的个人，他总是在社会中居于某一特定位置，有一套与这种位置相关联的行为模式，代表着一套有关行为的社会标准，即人们的角色地位。这种角色地位是社会客观赋予每个人的，代表了每个人在社会关系中的位置，是每个人的身份，谁都不应超越。它决定了人们的行为必须与它相符合，这样才能够与其他社会角色的关系处于常态，保持和谐。反之，则必然引起自己与其他社会成员的关系紧张，甚至危及正常工作和秩序，给社会和事业造成不良影响。
在不该说话的时候说话，不该做主的时候做主，是职场新人常犯的毛病。你必须知道，无论你帮老板管了多少事，也无论老板多糊涂，甚至依赖你到了你不在他连电话都不会拨的程度，他毕竟还是你的老板，毕竟还得由他来做主。出了错，他承担；有面子，也该由他来卖。
定律十：维护上司的权威，好处无穷
金无足赤，人无完人，上司也是如此。工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该主动出面，帮助上司更改差错，往自己身上揽些责任!无论哪个上司都喜欢为自己圆场的人，如果你在关键时刻给上司来个“落井下石”，那么你就要小心你的前程问题了。
从与上司的关系而言，下属挺身而出，勇担责任其实是为领导解围，有利于上司解决问题维护权威，因而他一定会从心里感谢你。危难之时见真交，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本质。代上司受过，除了严重性、原则性的错误外，实际上无可非议。下属能够以大局为重，全力帮助上司渡过难关，一定会增进你们彼此的感情，赢得他的信任和感激，在适当的时候，你的这种勇于献身的精神定会得到回报，你的损失也会得到补偿。
公司里新招了一批职员，老板抽时间与大家见个面。“黄烨（huá）。”全场一片静寂，没有人应答。老板又念了一遍。
一个员工站起来，怯生生地说：“我叫黄烨（yè ），不叫黄烨（huá）。”
人群中发出一阵低低的笑声。老板的脸色有些不自然。
“报告经理，对不起，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站起来，说道。“太马虎了，下次注意。”老板挥挥手，接着念下去。
没多久，打字员被提升为公关部经理，叫黄烨的那个员工则被解雇了。
是人都会有犯错的时候，巧妙地让别人从尴尬中走出来，是一种高超的学问，是一种随机应变的本领。
在职场中，抛却自己坚守的规则和习惯，顺应别人因无知所带来的尴尬，把过错揽到自己身上，让自己承担一些无形的责任，从而为别人保留面子，让别人在感激你的同时，能够乐意去服从你的安排或承担损失，这都是作为一个职场成功人士的精明之处。
春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位著名的政治家。《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。
有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造大台，齐景公勉强同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。
晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。
一般来说，伟大的人都喜欢愚钝的人，记住这一点是不会错的。任何领导都有获得威信的需要，不希望部属超过并取代自己。因此，在人事调动时，如果某个优秀、有实力的人被指派到自己的部门，上司就会忧心忡忡，因为他担心某一天对方会抢了自己的权位；相反，若是派一位平庸无奇的人到自己的部门，他便可高枕无忧了。
因而，聪明的部属总会想方设法掩饰自己的实力，以假装的愚笨来反衬领导的高明，力图以此获得领导的青睐与赏识。当领导阐述某种观点后，他会装出恍然大悟的样子，并且带头叫好；当他对某项工作有了好的且可行的办法后，不是直接阐发意见，而是在私下或用暗示等办法及时告知领导，同时，再抛出与之相左的甚至很“愚蠢”的意见。久而久之，尽管在群众中形象不佳，有点儿“弱智”，但领导却倍加欣赏，对其情有独钟。
在更多的时候，上司需要并提拔那些忠诚可靠但表现可能并不是那么出众的下属，因为他认为这更有利于他的事业。中国有个古老的故事，叫“南辕北辙”，意思是说，目的地在南方，但驾车的方向却对准了北方，结果跑得越快，离目标越远。同样的道理，如果上司使用了不忠诚的下属，这位下属总是同自己对着干或者“身在曹营心在汉”，那么这位下属的能力发挥得越充分，可能对上司的利益损害越大。
所以，身在职场不要表现得比上司聪明，适时地装傻充愣，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的权威，对自己的事业及前程是大有好处的。
人无完人，不管做到多高的职位，总也会有出错的时候。而聪明的下属此时会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做可能就保全了公司对外的良好形象，对上司好，对自己也好，甚至对整个团队的成员都有极大的好处；于私，上司会非常感激你的牺牲，总会找机会投桃报李。在管理中总充满这样的矛盾，看似付出了很多，实际你收获得更多。定律十一：
隐“优”暴“缺”，智者的成事之道
卑而骄之”出自《孙子兵法·始计篇》。意思是对于鄙视我方的敌人，则促使其更骄傲。在战场上，骄兵必败的战例比比皆是。在面对危险时，使骄兵失败的最好策略就是示弱取胜。
遇强则更要示弱。如果你的竞争对手是个有实力的强者，而且他的实力明显强于你，那么你没有必要为了面子或意气而与他竞争。因为一旦硬碰硬，固然也有可能打败对方，但毁了自己的可能性却很大。可一旦你很巧妙地、不露痕迹地在他人面前暴露某些无关痛痒的缺点，出点小洋相，表明自己并不是一个高高在上、十全十美的人物，这样就会使人在与你交往时松一口气，不与你为敌。
无论是生活还是工作中，只要出现纠纷，相互的不信任感就会随之产生，而用贬低自我的策略重新获得一定程度上的相互信任，这样会收到良好的效果。一般人认为，讲出自己的弱点或过失，就等于给予了对手攻击的机会，会招致对方的猛烈攻击，实际上结果却并非如此。
亮出自己的弱点，可以减少乃至消除不满或嫉妒，规避他人对你的注意，从而让自己有时间蓄积力量，最终成为胜者。
人生活在社会中，面对的是纷繁多变的世界，与之打交道的是形形色色的人物，要想立身于世，不得不精明些。但是，精明技巧要因人因地而异，有时候不能显得太聪明。
很多时候，人表现得过于精明，过于完美，常常会带来麻烦，特别是身为下属，尤其如此。聪明人运用“投其所谓好媚之心”时，有时要装作糊涂，并表现出有人格的缺陷，这样才能保全自己，达到目的。
怎样表现自己的“不完美”呢？这也要因时而定，因人而定。假设上司是一个拥有雄才大略的人，如果自己太笨，肯定是不会被重用的；但如果太聪明又可能犯忌，这就要我们聪明一些，但不可显得过于精明，只要不“聪明反被聪明误”就可以了。
小王是地地道道的北京人，从小在家娇生惯养，而且还特别争强好胜；在十几年的学习生涯中，他的学习成绩一直很优秀，而且做什么事情，都喜欢“标新立异”。工作以后，他还是一如既往地好学上进，一如既往地喜欢发表自己的见解。与小王一起进单位的还有一个小赵，他是土生土长的农村孩子，经过十几年的寒窗奋斗，终于也在北京谋得了一份职位。看他们两人第一眼，大家都会觉得小王很精明，在校时的成绩不但优秀，而且实践能力也很强，而小赵显然看上去比较土气，说起话来甚至有点结巴，看上去让人有点同情。
两个人在同一天被分配到了同一部门，遇到的是同一个主管经理，可是经理对他们的态度却截然不同。在经理心中，总是有一种同情弱者的感觉，他始终认为小李一个人千里迢迢地来到北京是很不容易的，再说他一直生活在农村，对城市生活或多或少会不熟悉，因此经理不忍心为难这个从山区艰难走出来的孩子。要是小赵工作效率比较低的话，经理就会为他开托说他对大都市环境不熟悉，要是小赵工作业绩比较差的话，经理也会自然地认为他在北京没有背景。
而小赵对自己能来到北京工作，也感到有点“受宠若惊”，并且非常珍惜这样的机会，无论做什么事情，都会表现得谦虚、谨慎，无论看到哪个部门的经理，他总是毕恭毕敬地迎上去，并将他当成自己眼中的“大人物”，而且态度非常热情，这些部门经理只有在类似小赵的员工面前，才能找回一点领导的威信。所以，他们也时常在小赵遇到难题时伸出援手。
相反，小王无论怎么敬业，工作业绩无论如何优秀，在这些经理们看来，总觉得这是小王理应做到的，如若出现什么错误，经理就会批评他说：“小王，你竟然也会犯这种低级错误？精明脑袋是不是白长了？”小王听到领导批评后也不甘沉默，与上司据理力争，常常弄得领导下不了台。
再加上小王天性娇气，刚开始上大学时，家人就不断地帮他联系到大公司、大单位实习了，这也让他见惯了许许多多的大人物、大角色，因此现在单位上的一个部门小经理，他根本没放在眼里。所以平时遇到这些经理时，他甚至连眼皮都不会抬一下，简直就是我行我素，领导吩咐他办事情时，小王总要发表一番自己的高见，并对领导提出的意见或计划，指出这样或那样的缺点，让经理的脸色每次都很难看。
也许就是由于小王的“锋芒毕露”，每个经理都对他有十二分的不满意，所以，平时分配工作任务时或分解工作指标时，派给小王的任务或指标要比小赵的多，原因是小王对北京熟悉，而且个人能力也比较强。但在进行年终总结时，小王几乎听不到任何赞扬声，相反没有做出什么成绩的小赵，反而会得到各位经理的如潮赞扬，不是说小赵工作态度端正，就是说他的主观能动性强，不是说他勤快，就说他谦虚好学，这让小王感到很不甘心，甚至有点绝望。由于与各位经理的关系始终处于僵化状态，小王感到自己无论怎么努力，都不会得到应有的回报，于是没有多久，生性喜欢“锋芒毕露”的小王，“被迫”离开了这家单位，而小赵也在过了一段时间后，被其他经理“推荐”为另一个部门的主管。
人际交往中一个极为重要的手段是隐“优”暴“缺”，成全别人的好胜心。如果我们遵从这一做人手段，不仅不会惹来什么麻烦，而且可以得到许多友谊和快乐。那么怎样成全别人的好胜心呢？
1尽可能多地使用他们的名字
有人说，人的耳朵最喜欢的声音是他们自己名字的发音。其实，这属于他们自己的独一无二的声音。如果经常使用它，那意味着你真的关心他们，那会使他们觉得自己是珍贵的。
2善于聆听
善于聆听，能博采众长，丰富自己的思想内涵，萌发各种灵感；善于倾听，能缓解矛盾，形成良好的人际关系，养成尊重他人的习惯。“海纳百川，有容乃大”，只有广纳百家之言，善听四方之说，才能集思广益、取长补短，增加自己的真才实干、远见卓识，从而在漫漫人生旅途上风雨无阻、左右逢源，立于不败之地。
3称赞并认可他人的成就
称赞并不一定要在人们取得了大成就时才可，很多时候，任何小事情都可成为你称赞他们的理由。比如，你可以说：“你今天这身衣服很合身，尤其是搭上这条领带后整个人显得更帅了！”时常注意并说出人们的独特之处能够使人们觉得自己与众不同。
4如果有人等着与你见面，一定要向他们打招呼
千万不要忽视等着与你见面的人，即使你只会意地看他们一眼，并让他们知道你很快就会到他们那里去，这将使他们觉得你很在意他们。
5思考后再回答
当有人问你问题的时候，停一会，略作思考之后再回答。这使他们的问题看起来很重要，因为这意味着你在花时间思考他们提出的问题。
6关注团队里的每一个人
任何团队实际上都是由单个的、需要被认可的和被欣赏的人组成的。当你向一个团队讲话的时候，你要看着每一个人对他们说话，让他们知道你觉得他们是重要的。
做人的一个重要原则就是让他人感到自己重要，你越使人们觉得他们的重要和特殊，他们就越会对你做出反应。
定律十二：与老板和平相处的十大原则
朋友们聚在一起聊天，谈起自己的上司，十有八九不是苦大仇深，就是咬牙切齿。上司和员工好像是天敌，不管走到哪里，都可以碰到令人发指的恶魔上司：“简直像魔鬼一样”；“毫无人性的冷血动物”；“欺上瞒下”；“作威作福”；“刚愎自用”；“唯利是图”等等负面评语，几乎都是冲着这些上司来的。
如果要你控诉这些上司的罪行，大概三天三夜也说不完。你咬牙切齿地咒骂这些坏家伙，每天让你身陷水深火热之中，不但打击你的志气，断送你的前程，甚至还千方百计想将你铲除，置你于死地！不过，即使你知道这些恶上司的伎俩，并且恨他们到牙痒，你总是在叹了一口气之后，无奈地说：“除非不必上班，除非自己当老板，否则明天到了办公室，还是得面对那张讨厌的嘴脸！”
其实，仔细想想问题也不全怪上司，正所谓“站着说话腰不疼”，当我们也身处上司之位时，也会了解其中的无奈。那么有没有方法让下属与上司和平相处呢？答案是：有。
下面便是下属做到与上司关系和睦的十条准则：
1学会适应不同上司的风格
上司若是贤明通达之人自然好相处，但上司的类型是各种各样的，我们为了适应不同上司的做事风格，就必须善于保存自己，掩护自己，能应付各方面人物，能应对各种局面。所以说，聪明些、圆滑些，并不是毛病，恰恰是作为一个下属应具备的素质。
2认真听上司讲话
下属都过于在意上级的赞成或反对意见，或者过于在意对上司的回答技巧，以致不能听进上司正在讲的东西。有效地倾听不仅意指要听上司讲的话，而且意指要领会上司话里的寓意。这就是说要娴熟地概括出他说的意思，并理智地做出自己的反应。要克服紧张，全神贯注于上司讲的话，做到有眼神接触但不凝视，并做好记录。在上司讲毕后，你即停止记录，显示自己正沉思于他所说的话。你可提出一或两个问题，以澄清一些观点，或者你可简要小结他所说的内容。
3讲话要简明扼要
时间对上司来说是最宝贵。因此，下属与之讲话做到简洁是非常重要的。当然，这并不是说把大量情况滔滔不绝地快速讲完，而是说要有选择地、直截了当地讲清楚。
4提供方案供选择
下属要向上司提出各种可能的方案，包括这些方案的长处和短处，而不能仅提出某个具体措施或行动步骤，以供上司抉择。这是美国前国务卿基辛格最喜爱的一个忠告。这种方法既容许上司去作最后决断，也逼迫下属更全面、更透彻地去思考问题。显然，其结果对下属和上司都有利。下属决不要当即拒绝上司提出的建议，因他可能了解该建议中的合理方面或者他并不厌烦听取下属的意见。如果下属最终不赞成上司的建议，可借助提问或别人也可能产生异议等方式，来提出自己的反对意见，如果下属能表明自己的异议是建立在上司不了解的事实基础上的，那效果会更好。
5独立地解决难题
独立处理手中的难题，将有助于下属提高工作能力和发展交际关系，也将提高下属在上司心目中的位置。下属不要害怕向上司讲出坏的实情(即使是委婉地讲出)。从长远观点看，愿意并温和地指出“皇帝什么衣服都没穿”的下属，比只知阿谀奉承、怂恿上司做出蠢事的人好得多。
6维护上司的声誉
这点是与上司搞好工作的关键。下属要向他人讲上司的长处。下属不要等到在上司出席的某会议上才提供新情况，而要及时向上司通报各种信息，事先告诉他各种事实，由他在会上通报新情况。为维护上司声誉，下属有必要把自己的一些思想成果奉献给他，以提高其威信。其实，当你的上司显得光彩时，你也将显得光彩；当你的上司声誉得到提高时，你提高自己声誉的机会也将来临。
7乐观和富有信心
有作为的上司通常是乐观主义者，他们爱在自己下属中寻觅知音。做到自信不是一种纯策略，而是一种态度。一个出色的下属懂得极少使用像“困难”、“危机”或“挫折”等词语，他把艰难处境仅当作一种“挑战”，并敢于制定周密计划，迎接这种挑战。在和上司谈及你的同事时，你要多讲他的优点，而不是缺点。这将帮助你巩固自己作为一名工作人员的地位，也将提高你作为一个善于待人者的声望。
8早上班按时下班
从事艰苦工作要有热情和献身精神，以激励他人和赢得上司的欢心——因为你毕竟为他工作。下属应做到提前上班和按时下班。这样，你将显得精神抖擞，而不是疲惫不堪。此外，提前上班意味着“我急切盼望工作”；而延缓下班则意味着“我不能完成工作”。
9信守诺言不虚伪
上司会原谅自己下属的缺点，只要他们表现得足够坚定。但上司不会谅解反复无常的下属。如果你表示出自己胜任某项工作，但你又不尽力而为，那上司将对你的可信性持怀疑态度。如果下属发现自己不能作演讲的话，就要尽可能提醒上司注意。这将减少他了解此事真相后所带来的烦恼。
10了解和熟悉上司
下属了解自己上司的经历、好恶、工作习惯及其单位历史和奋斗目标，是非常重要的。如果上司是一个体育迷，那要他在其所崇拜的运动队受挫后的第二天清晨去解决某重要问题，就是不明智的。精明的上司赏识那些熟悉自己、并能预知自己心境和愿望的下属。
11不与上司太亲热
下属了解你的上司，并不是指与上司的关系过于亲热。在单位里，你和上司的地位是不平等的，而亲密的关系意味着平等的——经常是危险的后果。上司可能改变对你的信任，也可能以后追悔对你的信任。他可能向你提出过分的要求，这样，你独立思考和行事的自由权便被剥夺了。
下属与上司保持过于亲密的关系，还可能招致同事对你的不信任。在单位中，任何人把自己的立足点扎在与上司维持亲密关系的基础上，这都将是脆弱的，是极易被摧毁的。下属绝不要把维持与上司的和睦关系看做是压倒一切的东西，以致妨碍你的工作能力的发挥。下属为上司做的最好的事情就是尽职尽责。
如果你想在职场上获得成功，就一定要有较好的与老板和平相处的能力，只有得到老板的认可，你才能平步青云。你的老板也许在工作上无能，但要开除你是件很容易的事；而且，老板对你的工作评估，也不是完全从工作的角度出发。
