4.用人要当其时
用人要用当其时，讲的是人才的使用有一个时机的问题。科学研究证明，人才的发展有“最佳时期”，即人生中25—45岁之间，这是人才才华横溢，极富创造力的黄金时期。年轻是一笔宝贵财富，尤其是在今天的市场经济条件下，他们思想解放，不墨守成规，易于冲破旧有观念束缚，与时代发展保持同步。能保证整个组织处于同行业的领先地位。作为有“手腕”的管理者，要敢于大胆启用年轻人，这样就能给组织带来活力和希望，有许多大企业的成功，都得益于有一支精明强干的年轻队伍。微软如此、联想如此，对于这样一笔宝贵的财富，有“手腕”的管理者绝对不会视而不见的。
许多领导者由于对年轻缺乏正确的认识，因而贻误时机的现象也随处可见：有的领导者以“年轻没有经验”为理由，不用年轻人。他们也许忘记了辩证唯物主义的一个最基本观点：实践出真知。要让年轻人长才干、挑重担，不重用、不锻炼，哪来经验可谈?有的领导者，对人才的效能、成长规律缺乏认识，不懂得最佳时机，总认为：“反正你年轻，再过几年重用也不晚。”另外，也由于领导体制的弊端，不少地区和单位，领导职位受职称和任职期限的影响，使许多优秀的年轻人得不到使用，而一些平庸无过的人却心安理得地占据领导岗位，从根本上阻碍了年轻干部的迅速成长。
领导用人如果能用当其时，不论是对人才本身还是对公司的发展都有益处。马岛之战的胜利、微软的成功，都说明重用年轻人的正确性。管理者应懂得：大胆启用年轻人，一方面可以充分利用人才的最佳时期，避免造成人才的浪费。人才成长有很强的时间性，错过几年，就等于错过一代人。另一方面，及时用人也能产生有效的激励作用，我们常听到的话是“上级给我多少信任，我就给上级多少回报”。大多数有志发展的年轻人，对事业对工作都是怀有奉献精神的，只要不拘一格地用好他们，就会避免出现人才断层、青黄不接的现象。
