每个人都是有缺点的，也许别人正可以利用你的弱点攻击你，而你要做的就是怎么去弥补。
中国有一句俗话叫作“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，是有渊源的。话说有一天，诸葛亮到东吴做客，为孙权设计了一尊报恩寺塔。其实，这是诸葛亮先要掂掂东吴的分量，看看东吴有没有能人造塔。那宝塔要求可高啦，单是顶上的铜葫芦，就有5丈高，40多斤重。孙权被难住了，急得抓耳挠腮，后来好不容易寻到了冶匠，但缺少做铜葫芦模型的人，便在城门上贴起招贤榜。时隔一个月，仍然没有一点儿下文。
那城门口有3个摆摊子的皮匠，他们面目丑陋，又目不识丁，大家都称他们是“丑皮匠”。他们听说诸葛亮在寻东吴人的开心，心里不服气，便凑在一起商议。他们足足花了3天3夜的工夫，终于用剪鞋样的办法，剪出个葫芦的样子。然后，再用牛皮开料，硬是一锥子一锥子地缝成一个大葫芦的模型。在浇铜水时，先将皮葫芦埋在沙里。这一招，果然一举成功。诸葛亮得到铜葫芦浇好的消息，立即向孙权告辞，从此再也不敢小看东吴了。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”的故事，就这样成了一句寓意深刻的谚语。
你看，这几个臭皮匠的智慧与诸葛亮比起来绝对是天上地下，但是这一局的博弈诸葛亮没有占到上风，为什么？
主要原因就是人的思维都是有漏洞的，在想问题的时候，考虑范围只能局限在自己的思维定势内，而且有时候两个人刚好可以互补，让弱势的部分不再是问题，这时候两个弱者的和就不再是两个弱者，而是一个强者了。
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中一个人要了鱼，另一个人要了鱼竿，然后，他们分道扬镳了。得到鱼的人在原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，转瞬间连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人寰。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，经过长途跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
同样的东西给了不同的人得出不同的结果，只看见自己不足的人永远都是被困在自己的弱势里面，而看得深远的人却不一样，能够看到合作的远大的作用。就像上面得到了鱼竿和鱼的人，其实他们都明白，只有鱼不过能暂时生存下去，而只有鱼竿就更麻烦了，钓到鱼了能活下去，如果还没有钓到鱼之前就饿死了，那就没得说了。只有拿鱼竿一边去找钓鱼的地方，一边拿现成的鱼维生，才是最佳的合作方式，最佳的生存方式。可惜的是，并不是每个人都懂。
当然我们要注意的是，在与别人合作的时候要注意分工的明确，每个人干什么要分配合理，否则就会乱套了。
地产大王潘石屹就是这样一个聪明人，他与妻子的生意搭配让各自的优势得到充分发挥，从而始终站在地产界第一位。
潘石屹的缺点在于设计、财务方面，长处在于他对于市场有着超常的嗅觉。
“记得我十一二岁的时候，我们生产队里种了好多的瓜，大人们出去卖，老是卖不出去。后来他们让我去卖，我每次都卖得干干净净的。”潘石屹讲这个故事，是为了证明他是一个天生的好商人。
在SOHO中国上市之前，潘石屹的妻子张欣曾接受《华尔街日报》的采访，记者问张欣：你是剑桥大学经济学硕士，又在华尔街工作过，可为什么更关注美学以及设计这类在商业中较为“软性”的部分呢？
“和我相比，潘石屹天生就是个更好的商人。在市场嗅觉方面，我没有他那样敏锐的直觉。”张欣干脆地回答。
10年前，为了开发北京CBD的处女地，潘石屹选中了今天SOHO现代城的所在地。当年，所有境外开发商都认为，这个气味不佳的地点并不适合用作CBD的选址，因此无人愿意与潘石屹合作。而10年后，潘石屹用事实向他们做出证明。
上市之前，潘石屹和张欣的分工是：前者负责寻找项目、市场、营销和财务，后者负责规划、设计和工程。
SOHO中国进入上市的程序后，财富大权就交由华尔街出身的张欣负责了。
目前，由于张欣对上市公司的持股比例要高于潘石屹，因此有人戏称潘石屹是给妻子“打工”，潘石屹却说，这只是一个“家族安排”，没有什么特殊目的。
这样的两个人在我们看来是强人了，但是他们仍然知道自己的弱势在哪里，每个人都是有缺点的，也许别人正可以利用你的弱点攻击你，而你要做的就是怎么去弥补它，潘石屹和妻子的合作就让自己的业绩无可挑剔了。
所以，在生活中我们不会时时处于强势的状态，假如在处于弱势时的智慧与策略就格外重要的。
