一位优秀的企业家，最起码的衡量尺度应具备两个条件：一是科学合理而严格的管理手段；二是灵活机动、层出不穷的妙手管理高招。
自从二战以后西方管理学派兴起以来，对管理学的认识可谓突飞猛进，阐述管理学的书籍更是斗装车载，但专门针对管理弱点的书则并不多见。“堡垒通常都是从内部攻破的”，许多企业往往是因为没有重视自身存在的管理的弱点，才在一次危机到来的时候轰然倒塌，中外许多著名企业的历史已经验证了这一点。
今天的企业之间的竞争，已不仅仅是产品、质量、服务等方面的竞争，更多的是管理手段和管理水平的竞争。管理者好比是号令三军的统帅，能将企业所有的生产要素整合起来，发挥出最高的效率，使企业在浪高风急的商潮之中轻松驶向成功的彼岸。但一位好的管理者也会在攀登高峰的过程中，被鞋子里的一粒沙——管理上的漏洞和弱点所击败。
一个好的管理点子，对一项管理弱点的改变，可以拯救一个企业，让你在茫茫的商海中尽情邀游。
近年来，企业管理改革之风掀起高潮。各个中小企业的管理者们竞相重视管理。管理方式的强弱直接给企业带来突飞猛进或倒闭、关门大吉。优秀的企业要做到的就是无懈可击！
《一分钟改变管理的弱点》一书是根据约翰·科特博士多年从事国际企业管理实践及多年的管理研究所得，针对现有企业管理的需要及企业家的需求而编译的，它全面涉及了一个企业有关管理各个层面有可能出现而容易忽视的弱点，针对相应的问题提出了解决之道。该书语调轻松，毫无半点矫揉造作之嫌，并且运用了大量管理学的理论，结合许多当代著名企业的实例，以理论和事例相结合的形式，让大家顿悟，原来我的管理存在着这么多尚未觉察的弱点，要改变这些弱点其实也并不难！
他山之石，可以攻玉，希望本书能帮你轻松改变管理的弱点，成为一个成功的管理者！
编者
2004年1月
