前辈给推荐了一个面试机会，属金融行业，按照面试时间赶往，进了会议室，才坐下没多久，面试官，即人资总监就到了。
，面试官就来了。
说是面试，更像是聊天，他说，“不会介意吧？”
我摇摇头。
人事和应聘者聊天这种情况，也不是没有，但很少。
关于为什么从事人事这份工作？
其实没什么可值得推敲的原因，我专业不是人力资源，甚至是八竿子打不着。
从一开始背叛专业开始，我就知道，我失去了一些先决条件，那就是别人在专业上有优势，而我失去了。
刚开始就想着，能找份工作过过日子就行，压根没想过什么规划，未来。
然后现在回想起来，真的好想敲打自己。
有句话说，出来混的迟早要还，我现在深刻领悟。
当通过挫败认识自己，哪怕气馁灰心也要正视那些不足，这段过程，有点痛苦，痛苦得举步维艰。
A先生给了最好的建议，“往薪酬方向发展。”
这个建议，乔先生也曾提出过，可我老想着就原来经验继续深入，但事与愿违。
一路走来，我坚信靠自己，以为是最好的生存方式，我未能明白，人凭一己之力难能顶天立地。
虽然拼尽全力也未见昂首阔步，但以自己的偏执引以为傲，这就是错。
我坚持了这么久，用现在最普遍寻常的词形容，“作死。”
无数次和机会擦肩而过，一次又一次，大概现在已经到头了，没的挣扎和挥霍。
人的眼界、思维造就了她一生的格局，从最平凡来，到最平凡处去。
我为自己争取过，可惜失败了。
回头望，诸多微不足道，但凡远远不够。
意识超乎行动力，到头来也是竹篮打水。
这就是世事寻常。
A先生和杨老认识，他愿意花费一些时间和我谈谈那些无关紧要又很重要的职责所在。
而与我这样不懂转圜的人谈道理，总要尽力化解我的自以为是。
人事人事，对人又对事，首先是人，再讲事，无非针对问题就言论谈及职责所在，首当其冲把人之间的问题摊开来。
我强调实事求是，而他论及由彼及此，或由此及彼。
这是说法，也可当践行后的经验总结，那些理论说起来太长，实际操作又存在局限性。
他挂掉刚接起的电话的时候，我比他还不好意思，如果还有其它面试者，我对不起人家，而就这个问题，他再纠正我，“换一种思路，能来面试，就说明你有一定长处很符合这个岗位需求，只是另一面未达到……”
我有些诧愕，以前拒绝人的方式很简单，希望不耽误对方时间也省了自己时间，有过好心建议，然而没用，人家不领情，从此在面试上我尽可能公式化。
似乎都是在经过后无可奈何的悟懂，并非一开始就如此，所以不知不觉变成了自己最讨厌的人。
整整一个小时在探讨人与事之间的桥梁，可桥有很多形状，是如何构造，完全在负责招接的人手里。
