第四十章 回顾过去说将来
八五年六月份的生化厂已与去年的今日发生了巨大变化：去年无产可生，今年片碱、醋酸钠已正常生产，压敏胶带进入试产中，尽管还有部分职工没能得到安排，被借在联办激素上的几十名职工在激素停产后将向何处去，还是个未知数，但已呈现了一派全新的气象，别的不说，你去楼上办公室看看，就让你耳目一新：上得楼梯出来，向东第一间供销科，门联是： 走南闯北请高人为白骨生肉 跋山涉水寻丹药图枯木重华
第三间是会议室，门联是：
立法守法法若无法法原是法 创业立业业需兴业业方成业
向西第一间是财务科，门联是：
全部家当归尔掌管管好了么 万贯家财靠你清理理得如何
第三间是党支部、生技科，门联是：
推心置腹设身处地终教众志成城 静有其位动有其规自令数质超标
红纸黑字从上到下排在门的两边，每天你进门前、关门时都能看到，让你去想进门后该当怎么做，出门时想想做得如何，所谓警策长鸣，可见向河渠良苦用心。
这次职工会仍在香肠车间召开，没有惊任何人，连秦经理也没告诉，纯属内部会议。会场的联语是： 回顾过去说得失 展望将来谈打算 横额是 跃马横戈
会议由向河渠作《回顾与展望》的讲演。
他说：“同志们，自去年七月十四日新班子建立到今天，将近一年了。在这过去的一年里，我们有些什么收获？做了哪些蠢事？需要进行一次回顾；今后怎么办？应当进行一下展望，所以请大家来开个会，同大家说一说。”
正说着呢，突然门口走进两人，当先一人笑着说：“向大厂长开什么秘密会议也不告诉我们一声。”向河渠一见，连忙放下讲稿迎了上来，原来是唐书记、秦经理来了。蒋国钧、赵国民、阮秀芹围了过来。
向河渠陪笑说：“今年又是半年过去了，想小结一下，就没敢惊动领导。”唐书记开玩笑似地说：“没敢惊动是假，记恨年前开会没到你这儿来是真的吧？”
向河渠连忙说：“不敢，不敢，秦经理当时就说过了，好几家厂都开会，您分不开身，先到大厂也是应当的。”唐书记笑着说：“瞧瞧，还说不记恨呢，什么大厂小厂的，还不在影射我的不公吗？”这一说到把向河渠不知如何对答是好了。
见向河渠那窘迫的样子，唐书记哈哈大笑了，说：“人说秀才脸皮薄，我还不信，今天真的这样，哈哈哈哈，开玩笑的，别当真。你讲你的，不要管我们。”
两位领导都不肯坐到主席台前，说是跟大家坐在一起好，向河渠也只好作罢。
其实所谓主席台，就是一张切肉的桌子，后面摆了一张条凳，什么喇叭之类惯见的台上设施一样没有，除茶杯就是讲稿。条凳上只能坐三人，唐、秦如愿坐主席台，无非就是加条凳子或搬两张椅子而已，到真是坐在听众席上更好。
向河渠继续说他的《回顾和展望》，他说首先要说说做了哪些笨事？他说：“与泰兴联办肝素是第一件笨事。三个多月的时间里，四万多支小肠粘膜只生产生了1485·15元的产品，占通常产值的8·2%，花去成本12227·74元，亏了10742·59元，给厂方本来就困难的经济带来更大的困难。为什么会造成这样的局面？主要是我管理上的失策和决策上的失误。
表现在：一、缺乏深入细致的调查，听信了王倚梁的介绍，就匆忙作了联办的决策。有人说骗子旁边一定有个傻瓜，我正好充当了傻瓜的角色。连去实地看一看也没有，就点头拨款，结果电力严重不足，水是一塘死水，给生产带来致命伤。
二、没有选好带头人。许兵的工作是好的，要是他始终在那儿，也许早就扭转了局面，遗憾的是他的小家伙生了软骨病，不能在那儿坚持；陈、范两位都是好同志，工作都不错，但都作为临时性质在那儿顶一阵，再好的本事也难改变局面。因为这不是变魔术，眨眼能成功的，直到最后才选聘了老龚。由于没有选好带头人，亏损的结症迟迟难以发现，造成了很大的被动。
三、缺乏组织、指挥和控制的能力。运用组织的力量，协调人力、物力、财力以达到最佳效果是当厂长应具备的基本能力之一。而我眼睛却只主要盯在香肠上，迟迟没将国民定到泰兴去，扩大了亏损面。
在确知无法达到预定的目标时，能果断地刹车也是厂长应具备的基本能力，我却没有做到这一点，以致在已认清王倚梁其人时，还放弃自己的意见，又陷进三千四百元。”
他说：“由于判断的失误，造成大批香肠、咸肉、猪油和肉皮的积压，是第二件笨事。判断失误表现在：一）对货源市场没有作深入细致的调查，仅从一时的价格调整误认为肉源紧缺，从而作出两点错误判断，一是认为肉价将持续上涨，肉源紧缺，必须高价抢购；二是认为香肠、咸肉将因肉源紧缺而畅销，嫌少不怕多。
二）对生产能力缺乏足够的估计，结果主要是烘房的影响，产品不能及时入库，以致等到能入库时又已错过了时机，再碰上阴雨阻客路，积压就形成了。
当然香肠压库不完全表现在判断失误上，患得患失的情面观点加重了香肠生产的失误。由于担心会失去方方面面的支持，在已决定刹车不再收肉后，又违背意愿地作出限受人情猪的决定，多收了十多吨肉，增加了近十吨香肠的压库，使原本捉襟见肘的经济雪上加霜，难上加难。”
张井芳站起来说：“向会计，现在肉价又上涨了，压库的香肠不会亏的。再说放手收肉和后来的人情猪不是你一个人的责任，放手收肉的主张是我出的，人情猪的主张也不是你的，不要都揽到自己身上。”
范师傅也站起来说：“苏州肉价也涨了，收全猪的主意是我出的。因为每年清明到端午苏州地区的咸肉都紧缺，好卖，那儿的人在那一段时期爱吃咸肉，连粽子里都包咸肉，嘉兴的咸肉粽闻名全国，要说错，我也有一份。”
向河渠激动地说：“谢谢大家为我分担责任。不过不管怎么说，家有千口主是一人，拍板的是我，当然是我的责任。至于老张说的肉价上涨，香肠不会亏，那并不能掩盖我的责任。肉及肉制品供大于求是铁的事实，不亏或者能赚一点，是碰运气，说明不了问题。”
向河渠说总结的目的是为了汲取教训、发扬成绩，因而必须实事求是。今年的香肠生产决不会再犯去年的错误。唐书记、秦经理都在频频点着头，好象在赞许他的发言。
向河渠说：“除了这两件笨事外，还做了不少笨事和错事，更多的是许多工作没有做好，主要表现在：
缺乏过细的思想政治工作，没能将大家的心团到一起来。钱振华、段琪、方国成、顾国强、余广德、王国英、冯爱华、郭兴成等同志离开了工作多年的我厂，是我们工作中的过错，我们没能成为这些同志的知心朋友，没能鼓动他们参加振兴生化厂的事业；留在厂里的同志中，也有不少人的心还没有热乎起来，这就给生化厂的兴旺发达带来不利的影响。
制度章程规范没能得到认真的执行。这一方面的例子很多，首先在领导班子这一层，独挡一面地完成自己分管的工作，就没能得到认真的贯彻执行，要是真的按分工的职责去考核，就难填那个分数，两个多月来也没搞考核。
上梁不正下梁歪，下边违反制度的地方就更多了：有不服从分工的，有违章操作的，有产品材料出入库手续不全的，有擅离岗位以致上班时间不知上哪儿去了的，有不请假就回去的、过了假也不上班的，很多很多，由于纪律松弛、制度执行马虎，全厂的生产经营就显得疲沓、稀拉。”
说到收获这一部分时，向河渠说：
“第一个大收获就是得到了厂内外志士仁人的广泛支持。”
他说“正当生化厂处于风雨飘摇之中，不少人无望地离去，供销科只剩下阮志恒一人，面临解体之际，郑若华、龚于贤、伍子芳、陆锦祥、朱友贵和洪礼六同志毅然不避风险，投身到解救危亡、振兴企业的事业中来，使供销队伍不论从数的方面还是从质的方面看，都产生了根本的变化，可以毫不夸张地说我们的供销队伍已初具规模了，用以完成乡政府下达的经营任务，一两年内这支力量绰绰有余。
戴冬珠同志的工作填补了王国英离去的空白，薛长发、尹邦娣、裴友忠、周玉春等同志的到来，给职工队伍树立了良好的榜样。从各个方面汇集到厂的志士仁人比离厂他去的人多得多，而且精神状态更胜过离去的同志。
张井芳同志带领一班人六个月的时间里完成近四十万产值；周国祥同志走出厨房，四处奔波，为集体做了大量的工作，吃了很多苦；阮秀芹、葛春红、李淑英、蔡国桢、马巧平等一批骨干力量在成长，尤其是秀芹同志通过自身的努力，已成为一名主要干部，并在财会队伍中达到全乡中上游水平；许兵、朱兴辉、马如山等负责同志的工作，稳定了职工队伍，保证了生产的正常进行。
通城的顾问小组开发了压敏胶带，南京的顾问小组已找到两只产品可供我厂开发，苏州的侯工为我厂提供了解决质量问题的办法，沈厂长帮做了胆固醇、分离蛋白的小试，上海四位工程师虽然还没拿出我厂可以开发的产品，但也开始了工作，苏州的徐老、南京的戴老、通城的钱老、易老这些老干部老专家在为我厂出谋划策、尽力奔波，我的老师戴志道先生应邀去南京寻找门路，竟因旅途劳顿，鞠躬尽瘁，病故在归来后的第二天。”
向河渠说第二个大收获是初步摸到了开发、生产经营管理的门道。他说：“通过近一年的看书学习、实践改进，车间主任以上的人员对编制、实施、检查工作计划，进行进度分析，实施管理制度化、规范化等方面有了长足的认识和初步的实践，为我厂管理工作上轨道打下了基础。”他说，“管理出效益是有识之士都知道的真理，管理人员能对此有清醒的认识，并决心认真、积极参加管理，是值得全厂上下庆幸的喜事，也是近一年来的大收获。”
第三大收获是什么呢？向河渠说：“有了香肠、小化工和压敏胶带三根支柱撑住了阵脚，告别了无产可生的困境。食品、小化工和胶粘剂三大项目，每个项目都可以派生出许多产品，其中压敏胶就有九大类几十个品种，小化工路子更宽，只要同心协力抓得好，可以经久不衰，象滚雪球一样越滚越大。”
说到第四大收获是获得了大量的信息和技术资料，为今后的生产经营范围、目标和方向提供了参考依据。说到这儿时，向河渠表扬了戴冬珠的功绩。向河渠告诉大家，由于悟到了开发是企业的生命这个真谛，对五花八门的信息进行了细心的分辨和筛选，对明年开发什么，做到了心中有谱，生化厂再也不会无产可生，再也不愁没饭吃了。
向河渠说：“厂里将近一年来的得和失，大体如上所说。这里说的是纵观一个厂。要是横看各个车间、科室、班组和个人，又有各自的得和失。一贯正确的大概没有，除非是马后炮；总是做错事、笨事的也没有。为了更好地前进，建议各个部门和个人都来回顾一下，看看我这个车间科室、我这个人哪些事做对了，对在哪儿？为什么做对？哪些事做错了，错在哪儿？为什么会错？”
他说：“一个著名的雕刻家在回答别人请教时说，他没有什么诀窍，只不过去掉了不是脸的地方。总结的目的最重要的是找出不是脸的地方，并将它去掉。你想做好工作吗？就请你找出不是脸的地方并将它去掉。秦经理多次说过：跌跟头、撞墙并不可怕，可怕的是不长记性，还在老地方跌老地方撞。我们要记住这句话，再经过跌过的撞过的地方要小心点，别再跌别再撞。如果还在那老地方跌或撞，那才冤呢。”
在说到会议的第二部分时，向河渠说：“展望将来，明年的到年底再说，只说今年的。今年要是能生产80吨香肠、27万平方米胶带、18吨醋酸钠、60吨片碱，就可创90万产值、5万利润，工人月工资可达50元以上，核算员以上的管理人员可60元以上，这目标订得不离谱吧？”
片碱车间的周兵坐在人群中粗喉咙大嗓门地说：“我们片碱车间能超过，一个班160公斤，一天就是480，一个月就是14吨，能生产七八十吨呢，有什么不能完成的？”
张井芳站起来说：“我们香肠车间也能完成。去年最多时一天不到900公斤，现在9——12月每月才20吨，没问题。”
醋酸钠本属小化工车间，同片碱是一家，更不在话下，没敢表态的是许兵。向河渠说：“胶带还在试产，小许没敢表态是对的，正说明他为人稳重、求实。我就所知的说一说。从试产中得知班产可达700平方，距设计能力900平方米，差一些。27万是个什么概念？不说6个月，按5个月算，每月5·4万，每天1800，每班600，是留有超产余地的。不说900一个班，即使按700一个班计算，27万也只要4个多月，还有不到两个月的试产余步呢。”
他边算帐解释边向蒋国钧、秦经理望去，只见二人报以会心的微笑和点头。向河渠知道只有他俩明白自己算帐不仅在释职工之疑，也在告诉唐书记：生化厂是值得支持的。90万产值在沿江是个大数据，约占全乡任务的四分之一还多一点呢，那时全乡的产值任务也才三四百万，实际三百多万元。
向河渠说：“当然说目标可以完成，并不是轻轻松松地就能完成的，老张说他们去年最多日产近900公斤，那是个什么苦法？那段时期中你睡过几个好觉？不！我不要求这样玩命地干。我们订的指标是跳起来能摘到的桃子，是通过努力能实现、吃点苦可超越的目标。”
向河渠说：为完成并争取超额完成指标，厂方将采取下列措施：
收拢人心齐努力。他说俗话说“万众一心，黄土变金”“人心齐泰山移”，怎样才能收拢人心？首要的是我们的干部、管理人员要成为你所分管部门人员的知心人，要成为人家肯相信的人。王佐之所以肯断臂去策反陆文龙，是因为岳飞成为王佐肯相信的人。岳飞成为众将士肯相信的人，岳家军就被金兵称之为“撼山易撼岳家军难”的无敌之军。
向河渠希望管理人员都反思一下，看看自己与所管辖部门的人员心有没有连在一起？如果没有，就得查查原因。查原因时主要从自身查起，问问自己对下属怎样？有没有做到将心比心，设身处地地为人家着想？有没有将本部门的工作计划同大家商量，告诉大家，如果完成了将有什么样的好处？完不成将会收到什么样的损害？从而让大家为了自己的利益而团结奋斗。想人家之所想，帮人家之所需，推动大家为自己的利益而奋斗，是我们要想达到目标的最重要的方法。
选贤任能攻难关。向河渠说，要将百孔千疮的生化厂脱困振兴，不是一件容易办的事情。要是能轻而易举地办到，他向河渠早就被拎着甩到一边去了。正因为不容易办，就需要一批能人志士来协助。他说虽然已集聚了一批能干的人才，但还不够。他说经营开发部缺一位副厂长；管后勤的曹老，抗美援朝吃了很多苦，不应再让他操劳了，缺年富力强的当家人；实验室戴、曹两位虽然积极肯干，但毕竟肩膀太软，需一位有技术善钻研的主持人；机电保全组少一位具有专业知识的头儿，工艺员、质检员、供销员也都缺乏，因而我们必须千方百计寻找人才。
向河渠说，厂里出台的政策是自荐和推荐。凡推荐人才在任用后产生的效益，将奖给任用期一年内所获效益的1%作推荐费。打个比方，朱友贵推荐了陆锦祥、范模推荐了伍子芳，自二位到厂之日起，即三月八日到明年的三月七日，这一年获取的效益，比如五万一位，那么推荐人就可得五百块。盼望大家帮打听打听，推荐人才。
向河渠说厂方提倡并鼓励人们自荐。你有某方面的专长，能胜任某方面的工作，欢迎你自荐。我们将依据你的自荐进行测评，按测评的结果安排你的工作。他说：“人才能不能得到使用并重用，在我们厂主要靠你自己。毛遂的脱颖而出是他自荐的结果，我不是如来佛，没有慧眼，却有0·1的近视，盼望你自荐。
自荐要确有这方面的才能，比如小环，他对保全工感兴趣，想从事这一行。我说你有这方面的兴趣，很好，可以先自学，遇机会送你出去培训，等你具备了这方面的技能，就可以安排你做这项工作。现在不行，因为你还不具备这方面的技能。有人说可以边干边学，听起来也有道理，但如果用今天烧电机明天停机请人来修的代价让他成才，那就等于让不会裁剪的人去裁剪毛料做衣服，更何况机电保全让外行来干，弄得不好死人的事也会发生，所以试不得。”
向河渠说：“上面说的是选贤，至于任能，自有大量事实在，用不着我来多说。伍子芳，我原来并不认识，进厂才三个月，就承担了胶带机械材料、试产材料的大部分供应工作，提出了供销手则、供销工作十点建议、统计表式等五种书面建议，口头建议则更多，供销工作会上获得了除他本人外的全票推举，就请他掌管供销科当科长。副厂长赵国民、主办会计阮秀芹、现金会计葛春红都是因为表现出不一般的才能才被任用的。”
向河渠说：“任人唯贤是生化厂的根本原则之一，也是厂长的基本责任，如果没能任人唯贤就是我的失职，我们决不干埋没人才的笨事。”
为实现目标的第三点措施是简政放权、自主管理。
向河渠说：“年初说到要大力推行自主管理时，不少人弄不清自主管理是个什么玩意儿。其实自主管理我厂早就在推行着。激素车间多数远在几十里、上百里外，想管也管不到，于是就将能放的权力都放出去了，放手让各车间自己管理自己，厂方只管供销和必要的后勤服务；在你确实有困难自己又无法解决时，帮助你解决难题。厂方只管问你要产品的数量质量，不管你怎样努力达到，这就是当时的管理。
现在到好，工人要请假，竹子不够用了，小肠拿不到了，有人不服从领导了，都找到厂方来，车间领导缺乏主观能动性。如果事无巨细都来找厂方，你那个车间还怎么完成指标？因而要大力推行自主管理”
什么是自主管理？向河渠解释说，在厂方就是简政放权，凡可以下放的管理权，包括奖惩权、辞退权都下放，各部门也这样。只跟你确定双方可以接受的指标和报酬，实施的全过程由你自主全权管理，正常情况下厂方不干涉，只检查，只提供服务。各部门、车间依据厂规厂纪和协议条款进行实施。至于实施的具体方法，他将在即将召开的管理工作研讨会上提提自己的建议，大家讨论完善。
向河渠说：“日本有一位著名的企业管理家叫土光敏夫，他认为‘交给某人一件工作时，上级与这个人就要对工作的目标与方针进行商议。目标与方针一旦确定下来，关于完成任务的方法，就应放手让他去决定。这种放手就是权限的委让。’我对赵国民、阮秀芹就是这样委让的，赵国民对各车间也应在条件成熟时作这样的委让。”
当然放手不是撒手、不是放任自流，向河渠说：“当他们拿不出主意时要帮助分析、提示；有困难而难解决时要扶持；动摇时要鼓励；有阻力时要撑腰；办错了时，一般错事让他自己纠正，危害根本利益或将产生严重后果时要干预、更改；属于惰性要推动，推不动时要收回委托的权力。权力是委让，不是被剥夺。”
向河渠说：“推行自主管理的目的是激发各人的最大潜力，为追求自我价值而拼搏，从而集众人的小目标而化为实现全厂的大目标。我相信这将是实现我厂目标的重要方法，也是一个好方法。”
向河渠说除了所需资金的困难生化厂没法自行解决外，他相信只要认真实施这三条，生化厂到年底就能实现预定的目标，就可以不欠工人的工资和投资款，产品材料的库存与贷款相抵后差额不高于五万元，干群的收入有一定水平的提高。全厂将意气风发地迎接八六年的到来。
唐书记第一次在生化厂职工会上亮相讲话。他充分肯定了向河渠、蒋国钧、赵国民、阮秀芹一班人带领大家在极端困难的条件下奋斗拼搏取得的成果。他说八五年全乡各单位状况都不怎么好，比较而言，生化厂的士气、措施还是不错的，参加生化厂的职工会颇有耳目一新的感觉。在这里看不到悲观的气氛，听不到灰心丧气的话，很高兴。生化厂经济上的困难，他将努力帮助解决。他祝大家能完成甚至超额完成自订的指标，盼望年终能喝到生化厂的庆功酒。他的讲话赢得了全场热烈的掌声。
饭桌上，唐书记问及自主管理的做法，蒋国钧说：“书记要是感兴趣的话，可以参加我们明天的管理工作研讨会呀。”本已端起酒杯的唐书记又放下了杯子，说：“刚才听到了研讨会，以为是我听错了，真是管理工作研讨会呀，”他用手指这么一划拉，虚指指向、蒋、赵说，“你们的名堂真多。好嘛，明天我来听听。”
