十二
农业稳县不用强调。长野是农业大县，每年夏秋两季粮食产量都是全市第一。关键是“工业强县”、“开放活县”。王浩带着陈晓明和有关单位负责人多次调研，发现国有企业基本是“寡妇推磨——一圈窟窿”。而曾经的长野县，是一片工业企业的“沃土”。
改革开放前，长野有名闻全国的两大行业：橡胶和香精。
计划经济期间，国家在河南布局工业企业，洛阳以重工业为主，如“东方红”拖拉机、玻璃、机械等，虽然也历经了改革开放初的“一蹶不振”，但都重新焕发了生机，今天还成为举世瞩目的高铁的研发、生产中心之一。而古城主要是轻工业，如自行车、肥皂、冰箱、电视机等，但容易被追赶、超越，加上在改革开放中步履蹒跚，很快落伍了，到今天更是王小二过年——一年不如一年。长野工业企业就有古城辐射的“鲜明的影子”，辉煌早已经成为过去。
长野橡胶厂原来是古城规模最大的橡胶厂，橡胶制品用途极广：工业方面：轮胎、密封圈、用于密封条、绝缘板、电线外被、护线圈（电柜用）、钢丝钳把手套、气动机构的缓冲块……生活方面：雨靴、旅游鞋、人造革用品、橡胶手套、奶嘴、雨伞布的防水图层、滑鼠垫……体育用品：各种球（篮球、排球……等，总之橡胶是一种基础原料，在各个方面都有运用，红火时，有段时间归古城直管。今天已经早就退休的老工人一提起过去，就得意洋洋：“那时候在长野就高人一等。工资虽然只有几十块钱，也比县里高。吃的、住的，都比县里也好，每月都有长途大汽车拉来雪白的面粉。那时是全省的重点企业，进一个人都是省里有关部门批。能进来厂工作就烧高香了，每年都有全国的劳动模范，还出过两名副县长。”但改革开放后，橡胶厂迅速没落了，古城把管理权下放到长野，最后弄到工人下岗。中间也实行过承改革，有一位康厂长果断承包，除上缴利润外，一把抓，也确实兴盛了两年。康厂长还作为改革的先锋上过古城的报纸、电视，也成为远近闻名的大户。说是大户，也大不到哪里去，和今天的马云等人不可同日而语，当时“万元户”还是许多家庭的梦想。但这人有一个最大的毛病——好色。厂里略有姿色的会计、秘书，就是普通女工，他都不放过。有的女工考虑名誉和家庭等，忍辱负重，甘心吃哑巴亏。有的就和他闹。特别是有点姿色的姑娘。后来大力提倡发展民营企业，闹得实在太厉害了，康厂长就出资、出技术人员帮助建个橡胶厂。不久，长野就出现了10多家大大小小的橡胶厂。当时附近定合同，大都是长野的熟人在竞争，竞争的加剧，价格一降再降，后来偷工减料，质量出现大问题，国家组织的“质量万里行”活动还来采访过，从国家到省、市有关部门都开展过针对长野橡胶制品的专项打假。名声一落千丈，长野的橡胶行业几年间就叫不响了。今天只有三家橡胶厂还不活不死的存在着。那位康厂长的厂还在，公司虽然不景气，但还算长野规模最大的，但人早就退休了。两个儿子争厂长的位子，闹得不可开交，更加重了工厂的困难。最后，大儿子胜出，小儿子一气之下去古城开了家饭店。据说，小儿子临走对父亲偏袒哥哥愤愤不平，借康厂长曾经的风流韵事指责父亲：“还改革先锋，就是个老流氓。不是你，长野的橡胶也不会这样。”还有更滑稽的说法，大儿媳妇曾经就是康厂长的“小蜜”，兄弟分家时，“小蜜”大吵大闹，大有鱼死网破之势，所以，最后，康厂长不得已把厂长给了大儿子。王浩在陈晓明陪着到厂里调研过，名义上大儿子是厂长，但媳妇是财务一把手，还是常务副厂长，已经准备改制为公司，但大儿媳妇汇报中说的比厂长还多，并且年纪比丈夫小10多岁，原来就是老康厂长的会计，王浩想：“说不定他们就有一腿。”但说出来就是另外一番话：“马上进一步改制。改革都到今天了，那还能裹足不前，改成股份公司，好进行募股，促进企业发展。”
再说香精。长野的香精都是人工合成的，也起源于过去的长野香精厂，国有企业不行了，许多技术人员领着工人另起炉灶，干起了私营企业，当时国家也鼓励，也确实是工人们养家糊口的一条出路。最多是长野就有16家香精厂，许多名牌酒，如茅台、五粮液等都使用长野的香精。但后来，四川等地的香精企业异军突起，加上长野的香精厂从管理到技术都墨守成规，在市场上迅速败下阵来，特别是食品安全整顿，香精生产的塑料管道中发现了“塑化剂”，虽然有国家制定的严格标准，GB 30616-2014，可以生产和使用，但超过国家标准的添加现象屡禁不止，人们一听“香精”二字就退避三舍，许多酒类公开宣布不添加香精，使整个行业雪上加霜。后来，因为是化学产品，污染大，美国等发达国家已经把生产地都转移到了东亚等地方，但长野没有抓住机遇，目前就剩了四五家惨淡经营。长野香精协会的会长，也是最大的香精厂的厂长因为经营困难，准备买下贵州的一家小酒厂生产酒了：“贵州的酒全国有名，我也想沾沾光。”
除了原来的两大行业，长野还有名声在外的企业和产品。原来最大的国有企业——县啤酒厂，生产的啤酒在上世纪70年代还轰动一时，有段时间被誉为“豫啤之冠”。但改革的春风似乎忽略了啤酒厂，虽然也进行了股份制等改革，但设备老化，品种单一，今天大部分工人已经长期放假，许多技术骨干被100公里外的一家村办啤酒厂高薪聘走。这家啤酒厂的啤酒还占领了长野的半壁江山。许多人喝着外来的啤酒开玩笑：“一个味，咱们长野的啤酒又回来了。”
放眼全国，民营企业遍地开花，长野除了几家面粉加工厂，都是饭店、超市等第三产业。全国的房地产行业正在大红大紫，长野几家建筑公司却没有大红大火。调研中，建筑公司还一肚子委屈：“没活干。长野这么穷，盖了房子谁买。”
更严重的是，长野还没有找到工业和招商的振兴的“妙招”，突出表现是当时产业聚集区蓬勃发展，长野也开了几次会，研究过多次，场地从县城东边挪到西边，一直没有建起来。
王浩到任后，经过多次调研，发现长野发展缓慢的根源式思想僵化，长野人“等、靠、要”思想严重，小富即安的想法很普遍，与改革开放的要求格格不入。古城也帮过，每年都在长野开现场会，帮助分析存在问题，梳理发展思路。王浩一到任就赶上古城体制改革委、经贸委等10几个部门召开的现场会。体改委主任的发言振聋发聩：“竖着比，长野每年都有大大小小的进步；但横着比，长野就太落后了，不比沿海，就说周边，你们可以去看看，都在大干快上，只有长野还在安步当车。”
但王浩在调研中，听到的都是抱怨、牢骚，或者小富即安。啤酒厂的老厂长就是明显的代表。王浩看到产品就是传统的瓶装品酒，标识20多年没有变化，就提议增加生啤。老厂长倚老卖老，当场就顶回来：“生啤那玩意保鲜期太短，一天销售不完就压手里了，投资生产成本高，不合算。咱厂的啤酒就销到周边，瓶装的最合适。这个啤酒厂就是我搞起来的，不用拼别的，保住现在的市场就吃香喝辣的了。我都60了，不想玩大的了，就这就行了。”老厂长的儿子要发言，还被老厂长瞪了一眼，儿子马上闭口了。学习考察回来，老厂长还是不愿涉深水，过大河。
当然，也有想大干一番的，尽管很少。王浩在最大的私营企业——长野面粉加工厂调研时，不到40岁的蒯厂长就表示要尝试其他行业，并对房地产和电动自行车表示了浓厚的兴趣。
