对于已经工作了一段时间的我来说，我想还是有必要介绍一下新公司这边的基本情况。
品控处，管控公司全部产品的质量，也就是说不管新公司的质检员，还是总公司的质检员，只有一个部门领导。所以不管你是在哪个车间？哪道工序？只要你是质检员，就属于品控处管理。
除了品控处，公司还有一个全质办，全称是全面质量管理办公室。由一个处长，两个职员组成。他们并不直接参与质检工作，只是对产品质量的规划以及制定做出调整或监督。 但是他们具体做哪些工作，因为不是同一个部门，作为一个小职员，我无法臆断，我只是在车间里工作的时候会看到他们偶尔来车间，了解一些情况，这大概就是我们有限的接触了。
全面质量管理办公室的处长对这些电子产品的质量比较熟悉，所以在新公司的电子产品质量中，他的话语权比我们处长更加权威。
一开始我很好奇，不懂这期中的原因，打听了一下才知道，原来公司新上这些电子产品的时候，就是由全面质量管理办公室的这位处长全权负责的，我们的处长只负责传统的瓶罐产品质量。
只是由于我们这批新招的人到位后，公司对管理机构及人员又进行了一些调整。所以我们的处长才开始全面负责公司所有产品的产品质量。而全面质量管理办公室这个新的部门也应运而生。
新公司这边除了一个综合管理办公室，像物资处，财务处等都是总公司那边的一个分支，说白了就是总公司派驻到新公司的管理人员而已！
其实说到这里，读者应该已经明白了，就是说所有的后勤管理部门目前都隶属于总公司，新公司并没有独立的管理部门存在。
而生产车间可就大大不同了。
他们是独立的，他们的产量产值就是自己车间的业绩，无关乎其他车间，无关乎总公司那边。所以产值就是他们在董事长面前露脸的最有力的数据。
顶旭是我们这个新公司的名称，目前分为前壳车间，封接车间，研磨车间，切割车间四个。每个车间都有一名车间主任，由同一个生产经理领导。
如此看来，你可以想象我踩了多么大的一个雷，我直面相对的那个分管生产的经理又高出我几个级别？
而我，就这样不留情面的将他气走了。
我终于被我们处长约谈了，她肯定了我的成绩，表扬了我的做法，但是生产经理找到了她，她也不好驳他的面子，所以决定给我换个车间，回总公司那边的玻壳二车间进行抽检工作。
我能说什么呢？又能改变什么呢？
对于我来说，在哪里都一样，对我们处长来说，给足了生产经理面子，对于生产经理来说，调离了我这个“不懂事”的小质检员，岂不是三全其美？
不服放在心里吧，谁让你的职位低呢？
不愿放在心里吧，谁让你不懂这其中的厉害呢？
