人生当立德，无德则不立。少数人之利益与多数人之利益全应顾记，二者如是对立，舍一保一，仅可做暂时之举，真正解决之法，将二者联动。
一团体致一人死，团体有罪，死人获怜悲。若给死人家属至高之礼待，则死人不可怜悲。死则死矣，活人死情绪，活金财，又是谁有罪？团体无罪，死人无罪，死人之家属亦无罪。
世道之礼遇，是非曲折不在绝对公正，而在人心。人心有理，即为有理。所谓立德，实为立人心。费力不讨好之事件长存，问题关节在于向死人道歉，向外人做保证，看似忙碌，实则白忙，处理好死人家属就是有德之举。费力在对的地方就不费力了，处理好了大家关心的问题，所有问题就都解决了，即便存在一些其他小问题也能被谅解。人性的宽容出现在他们在意的问题被重视、处理、解决这一过程的中后部分。
怎么在他人眼中是一个有德之人？在于问心无愧。身为致人死亡团队之领导，是图好名声的办事，还是让死人瞑目的办事。
我喜欢吃鱼，我为了表示我的大方，将鱼放到了别人的面前，可是别人不喜欢吃鱼，别人可能会想你是在恶心我，不会觉得你大方。帮助人不在于你献出你认为最好的全部，而在于献出别人需要你的部分。
福祸相依，团队致人死亡是十分损害声誉的，可因此找出了致人死的原因，就可以避免更多人死。用一次之过错换来长久的安宁太平。用让死人瞑目之初衷办事，大概能大事化小。
团队腐败，团队之领导何如？一个一个抓出来处理，这样是抓不完的，历朝历代都有贪官。团队有员工腐败怎么办，多关心员工的下属，谁的下属不满意就整谁。但不能一直关心，在恰当的时候，要审时度势，天下太平则可以不动。
于基层员工，要使其心安，他原本若是过的好，就不要去干预他，偶尔的单纯放一些福利便好。指手画脚要在拨乱反正的时候，在通常情况下，于下属休养生息便是大德之举。一阴一阳是可相互转化的，少数人之利益可成为多数人之利益，多数人之利益亦可成为少数人的利益。对一件事赶尽杀绝或是尊为至上，需仔细考量，缓缓验证，切不可屠刀挥下，人头落地。
中层对高层之指令，阳奉阴违，欺上瞒下该何为，高层若无运筹帷幄之本领，无识人之火眼金睛，不妨退居二线。团队之领导需深知急流勇退之奥妙。因手下之操控而人心尽失，真可谓得不偿失，有时放下才是拿起。不能退也有他法，最简单地是要搞懂中层领导的行事对中层领导有什么影响。
