在历史的长河中，秦始皇作为中国历史上第一位大一统王朝的缔造者，其卓越的政治智慧与用人策略至今仍闪烁着独特的光芒。他以非凡的魄力统一六国，建立起中国第一个中央集权的封建帝国。尽管秦朝国祚短暂，但其在政治、经济、文化等领域的诸多创举，尤其是用人之道，为现代企业管理提供了极具价值的借鉴。
一、广纳贤才，打破地域局限
秦始皇用人从不局限于本国范围，而是以开放包容的姿态广纳天下贤才。李斯来自楚国，尉缭来自魏国，韩非、郑国来自韩国，这些来自不同国家的人才，都在秦国找到了施展才华的舞台。在企业管理中，同样需要摒弃地域、学历、背景等偏见，以更广阔的视野网罗人才。无论是本土精英，还是海外人才；无论是名校毕业生，还是自学成才者，只要具备与岗位匹配的能力与潜力，都应成为企业吸纳的对象。
当年，秦国宗室因发现韩国间谍郑国而掀起逐客之风，李斯也在被逐之列。但他上书力陈利弊，指出秦王对美女、音乐、珠玉等非秦之物欣然接纳，却对人才另眼相看，实在是本末倒置。这封《谏逐客令》不仅改变了秦王的决策，更揭示了一个道理：企业若想实现长远发展，就必须打破人才的地域壁垒。只有汇聚多元背景的人才，才能为企业带来丰富的创意与思路，增强企业的创新能力和市场竞争力。
二、任人唯贤，不论出身贵贱
秦始皇用人唯才是举，无论人才出身贵族还是庶民，只要有真才实学，都能得到重用。尉缭本是一介“布衣”，却凭借卓越的谋略得到秦始皇的赏识。他提出派遣能言善辩之士携带金玉珍宝游说诸侯，离间各国君臣关系的策略，被秦始皇欣然采纳。秦始皇不仅将尉缭奉为上宾，还对他礼遇有加，“见尉缭亢礼，衣服食饮与缭同”，最终任命他为国尉。
在现代企业中，也应秉持这种任人唯贤的理念。不能仅凭员工的学历、资历或家庭背景来判断其能力，而应关注员工的实际工作表现和专业技能。一个来自普通家庭的基层员工，或许有着独特的创新思维和强大的执行力；一位学历不高但经验丰富的老员工，可能在解决实际问题时有着独到的见解。企业管理者要善于挖掘这些潜在的人才，给予他们施展才华的机会，做到人尽其才，才尽其用。
三、不拘一格，包容人才差异
秦始皇用人不拘泥于年龄、资历等因素，在他的麾下，既有壮年持重的李斯、王翦，也有年少有为的甘罗。甘罗年仅十二岁，便主动请缨劝说张唐赴燕为相，并成功说服张唐。随后，他又出使赵国，凭借出色的外交才能，使赵王主动割让五座城池。甘罗的故事充分展现了秦始皇对年轻人才的信任与重用。
此外，秦始皇用人还能包容人才的小节。王翦作为秦国的主要将领，在出征楚国时趁机向秦始皇索要大量田园住宅。尽管这种行为看似有要挟之嫌，但秦始皇明白王翦此举是为了消除自己对他拥兵自重的疑虑，不仅没有生气，反而爽快答应。在企业管理中，管理者也应学会包容员工的个性与不足。每个员工都有自己的优点和缺点，管理者要善于发现员工的长处，给予他们充分发挥的空间，同时对员工的小缺点、小错误保持宽容的态度，帮助他们不断改进和成长。
四、用人不疑，给予充分信任
秦始皇用人的一大特点是求贤若渴且用人不疑。他放心地将二十万、三十万、甚至六十万大军分别交给李信、蒙恬和王翦，并且不设置过多的干预和限制，充分信任将领们的指挥能力。为了争取尉缭，他甚至不惜以帝王之尊与尉缭行平等之礼。即便尉缭曾对秦始皇的面相发表过贬损之词，秦始皇依然极力笼络他，放手任用他。
在企业管理中，信任是建立良好员工关系的基础。当管理者给予员工充分的信任时，员工会感受到被尊重和认可，从而激发更强的工作动力和责任感。例如，企业可以适当授权给员工，让他们在一定范围内自主决策，发挥自己的主观能动性。同时，当员工在工作中遇到困难或出现失误时，管理者应给予理解和支持，帮助他们分析问题、解决问题，而不是一味地指责和批评。
然而，秦始皇的用人之道也并非完美无缺。他重用法家人才加强集权统治，推行“焚书坑儒”政策，引发了知识分子的不满；他对身边侍从的杀戮，也显示出其君臣关系中暴力和算计的一面。这些教训提醒现代企业管理者，在追求企业发展的同时，也要注重企业文化建设和员工关怀。企业不仅要关注员工的工作业绩，还要关心员工的身心健康和职业发展，营造一个公平、公正、和谐的工作环境，让员工真正感受到企业的温暖和归属感。
秦始皇的用人智慧为现代企业管理提供了宝贵的经验和深刻的启示。企业管理者应借鉴其长处，规避其短处，以开放的心态广纳贤才，以公正的标准任用人才，以包容的胸怀对待人才，以充分的信任激励人才。只有这样，企业才能汇聚优秀的人才资源，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现开疆拓土、建功立业的目标。
