厂房建好了，吴木奇上了两条生产线，一条是生产芦荟酸奶，一条是生产芦荟橙汁。
储方亮那里的芦荟收购陈小东跟他提前打了招呼，到年底结束。
储方亮同意了，他也感觉到距离远了点，每次收购来的芦荟鲜叶加工都要紧赶慢赶，累得很。还是要在近处收购比较好。
生产线上去后，农民在家门口就能把芦荟卖了，且效益显而易见，种植的户数一下子多了很多。
农民们对于芦荟的种植已从原来的担心，变成了现在的放心。想想看，吴木奇投资了工厂在这里，要不行，肯定是他的厂先不行，先垮掉。还有什么担心的呢？
吴木奇是开饭店的不怕来吃饭的，敞开了收购。
开初的两个月，吴木奇就住在厂里，所有事都亲力亲为，两个月后，生产经营步入正轨了，他改变了管理方式，到厂里的时间少了。
毕竟，姜泽市的企业也需要管理。
吴木奇管理工厂的方式很简单，他派了两个人来管理，给予高薪。一个是厂长，管生产；一个是财务主管。
这两个人都是江南省姜泽市厂里工作了十几年的老人了，知根知底，用吴木奇的话来说，就是肚子里有几根肠子都清清楚楚。
其余的车间主任、工人等全部聘用桃源镇本地人。
但每个月的账目包括明细他要全部过目。
陈小东很是开眼界。管理其实说白了很简单，你要驾驭得住下面的管理人员，抓好层级；管理又不简单，你要自己会看财务报表，哪怕是细小的问题都能看出来。
这，没点能耐是不行的。
任何事，抓住关键是重点。
生产销售和财务问题解决了，其他的都是小事。
小事上不用关心很细致。太细了，下面的人会无所适从的。
一定的自主权还是要给他们的。
作为老板，吴木奇就是一条船的船长，要关注船往哪里去，船上一切正常，船的航速。其他的大副轮机长等人会把握的。
和厂长交流时，关照抓好食品安全生产，关心产品经销商对保质期的把握。食品保值期如果不把握住，过保质期一则造成浪费，你必须得报废掉，二则如果还是销售，容易出事，也会被卫生、工商罚款，影响声誉。
和财务交流时，首先是对每个月的利润率的情况核实，再关注应收应付账款的情况。应收款看期限，防止死账；应付款看数额，款货相当。
吴木奇每半个月到桃源的厂来一次，住上两三天。
他的工作效率极高，对于放心的问题及时询问厂长和财务，他不允许问题出现后后续没有什么解决措施。那是大忌，绝对不允许。
小问题不解决，很快的会变成大问题。
白天在厂里忙活，晚上开车到海川，找地方停好车后在街上溜达，他不死心，一直希望遇到那个姑娘。
丁香样的姑娘。
他奶奶的戴望舒，放了个丁香屁，害人不浅啊。
邂逅的机会，哪那么容易。
吴木奇心里有执念，他相信，自己一定还会遇上那个姑娘。
只要她还是海川，他会找到她的。
冥冥中他感到，他和她之间，一定会有故事发生的。
他充满了期待。
