陈小东还特意联系县气象台，每月付给气象台300元钱，要求气象台每天打电话把气象消息告诉厂办公室。遇到天气突变如雷雨暴雨什么的要及时通知，特别强调。
县气象台高兴坏了，长期以来，这个部门都是边缘部门，鲜有人问津。现在竟然有人主动送钱给他们,真是天大的好事。
每天报气象消息有何难的，本来每天的气象消息要传送给县电视台和广播电台的，现在只不过每天多给砖瓦厂传一份，打个电话而已，每月300元来的太容易了。
他安装了一个大喇叭，每天自己上阵，对气象消息进行及时的播报。特别是对于突发性的天气，提醒承包胚场的村民注意几点钟时可能会有暴雨或雷阵雨，要及时进行遮盖。
高音喇叭一响，周边几个村子的村民都听得清清楚楚，有什么情况，他们跑得比兔子还快。
村民承包制一个月运行下来，胚场面貌焕然一新，500多条胚墙，基本上做到了没有损耗。
他把广播的事顺理成章的交给了办公室的小杨。
第三个问题，砍掉赔钱的业务。
他撤消了草包编制车间，把织草包的机器全卖给了附近的村民。然后3毛钱一个向他们收购。
一个工人一天只能织10个，满打满算一个月也就300个，厂里还要去购买稻草原料，工资却发到160元每月。
村民织起草包来，不像工人有上下班时间概念，早晨一起床就织，直到深夜还在织，因此他们最多的人一天能织25个，平均也有20个。
而这里是水稻产区，稻子收割后，每家都有充足的稻草，原料不用花一分钱。一个月下来，收入倒有180元，超过了厂里上班的工人工资。
厂里和周边村民的关系一下子得到了改善。
附近的村民喜笑颜开，家家户户因为窑厂而增加了收入。有的人家一下子相当于增加了两个工人的工资还不止。
人人称赞陈小东，见到他都是笑脸相迎。
再也没人去拣煤块烧饭或搞破坏。如果谁来再去占这些小便宜，被其他村民知道了，会齐声咒骂，那个村民成了过街老鼠，以后再也不敢。
由于村民到厂里来来往往多了，砖瓦厂到村民家里偷鸡摘菜的少了，村民们家里即使丢了鸡，但想想厂里使自己收入增加了很大一块，也无所谓了。
在解决胚场问题和制砖规模和效率问题的同时，陈小东还对烧窑这个问题进行了整改。
陈小东了解过，烧窑的几个师傅都是老师傅了，一开始的时候烧窑都烧得质量很好，后来慢慢的质量时好时坏的，不稳定起来。
烧窑其实还是有很多技术含量的。
从装窑时就要注意，装窑的砖坯子如果没有留开足够的风道，致使火进不去，会导致外热内凉，外面的烧黑变形了，里面还是生胚。
装窑，是整个制砖过程中技术含量最高的活计，要按照砖窑的火道来布局，从层次上来说也有讲究，特别是下方的砖不能多放，应是中稀边密、底稀上密的码法，满足窑中部热量集中的要求，要让每一块砖都可以受到充分的热量。
这就需要烧窑的师傅亲自指导摆放。既要保证燃料在窑断面的均匀分配，也要保证气流在窑断画均匀分配。
其次是火候问题。火力不够、火力不强不行；火力太强也不行。
第三是烧的时间，通过砖窑顶部往小洞里添煤。等煤烧到窑顶，砖就烧好了。但这放煤的过程是循序渐进的，需要烧窑的师傅根据情况掌握，一下子放多了煤，会把砖烧焦的。
陈小东了解到，原来几个烧窑师傅都是很认真的，但后来就心不在焉起来。主要是吴留留对于烧窑师傅烧好烧坏一个样，他们也就无所谓了。
陈小东对此进行了改革。将烧窑工的工资奖金跟砖块的烧制质量直接挂钩。
以一窑砖次品率5%为底线，每超出一个百分点奖励20元，达到100%的好砖率奖励100元。同样次品率每超出一个百分点罚款30元，最高罚款200元。一窑报废，烧窑师傅直接开除回家。
陈小东认为，这是个技术活，不能用其他工人的工资标准来衡量。
烧窑也确实辛苦，烧窑的师傅大热天对着窑口还穿得严严禁实实的，一开始他很不理解，问烧窑师傅才知道他们为什么要穿这么多。
师傅告诉他，如果不穿得严密点，窑火会把他们烤成“金猪”。窑口烧窑的师傅穿得多是为了保护自己。
烧窑时隔一段时间要轮班，不断地更换人，那火口的温度，离它好远就能感受到炽热的气浪，人不能长时间呆在窑口。
一窑砖，如果达到100%的好砖率，烧窑师傅100元的奖励，每月烧窑的奖金，超过了他的月工资标准。他们的积极性明显调动起来了。
对于制砖、装窑、出窑、装货（把砖装到船里和运货汽车上）岗位上工作的工人，全部实行计件制。
原来有四个车间，一车间是制砖，二车间是装窑出窑为客户装货、三车间是草包编织、四车间是场地管理。由于草包编织给了村民，胚墙进行了承包，他把三、四车间的人全部分流，重新建立四个车间，一二车间为制砖，三车间为烧窑，四车间为装窑出窑为客户装货。
原来的时候各车间干活都是固定各管各的，属于铁路警察各管一段。现在陈小东打破原来车间分工限制，实行全厂一盘棋思想，哪个车间活来不及，其他车间正空闲的工人马上拉过去支援，支援的工作量全部计件另算，充分体现多劳多得。
厂务办和车间主任一起对工作情况进行计件。陈小东的想法是厂里不养懒人，不设保底工资，全部实行多劳多得、少劳少得、不劳不得。
每天计件情况在车间里张贴公示，公示后工人无疑意后，车间主任签字，上交到陈小东处。
他要求严格计件，不得差错。如果出现差错，扣车间主任和厂办人员奖金。
实行计件工资制后，工人们改变了以前的懒散，都抢着干活。
中午吃完饭后，有的人扔下饭碗马上去工作，怕自己的活被别人抢去。以至于陈小东不得不对各车间下达命令，严禁中午干活，必须保证1小时休息时间。
他请孙二花帮助物色了一个村里工作了几十年，刚从村里退下来的老支书，专门管理码头上运泥船的管理。
老支书管得那真是一丝不苟，谁的情面也不卖，该是多少分量就是多少分量。
