老昆又来了，看见小东很高兴地招呼。
“小伙子，搞得不错。”看来老昆消息还是很灵通的。
“哪里，农村现代化，只是一般般。“陈小东很谦虚。
“小伙子不错，对工作肯钻研、很用心。一个人只有时刻想着怎么把工作干好，才会成功。”
“老昆，主要是责任压着，我是个要面子的人，钱不钱的倒是小事，关键是管不好的话，面子上下不来，人家会说，大学生也没什么了不起的，还不如个农民伯伯，我可要为自己争口气。”陈小东有些不好意思。
“是啊，要有责任心，还要有能力。现在的乡镇企业缺少的是你这样的人啊。你琢磨过乡镇企业的情况吗？”
“想过一些，今年受国家大环境的影响，乡镇企业受影响很大，不少企业都出现了亏损。但根本原因我认为是管理问题。”
“哦，说说看。”老昆很感兴趣。
“管理上说到底是效率问题。一个是生产效率。同样的车间，如果管理得法，一个月能生产20吨左右的牛皮瓦楞纸，但管理松懈，可能产量只有10吨甚至5吨。这是企业亏损遇到的最大的问题。一个是资金效率，看你资金都用在什么地方，起到多大的作用。如果非生产性成本太高，说明资金管理上出现了问题，乱花钱可能会拖跨企业。”
“说到点子上了，乡镇企业和国营企业相比，优势明显。国营企业负担重，它办的实际上不是企业，而是个小社会。职工的吃喝拉撒都要管。而乡镇企业，不存在这些问题。因为乡镇企业不同于城镇企业，它不用像城镇企业那样要为职工的房子、子女等着想，工人都是农民，不干了回家去还有一块土地，蔬菜粮食什么的不缺，至少他不会饿死。但城镇职工不一样，他不去工厂上班，他吃啥呢？”
“长远来看，国营企业有可能比不过乡镇企业，因为它就像两个长跑的人，一个背了一百斤的分量，一个是轻装上阵。但目前奇怪的是，还是国营企业普遍有优势，不少乡镇企业创办后就出现了亏损，主要原因不是因为国营企业有多么厉害，而是管理上存在问题。国营企业的管理者无论从生产还是销售的管理经验都比乡镇企业更胜一筹，乡镇企业的工人都是原来的农民，新的身份转变使他们很不习惯，尤其是乡镇企业的管理者，原来也都是农民，千百年来始终和土地打交道，现在让他管理工厂，一下子转变确实很难，就像杀猪的让他马上去绣花一样。我曾经到一个乡镇企业去过，发现财务上管理相当混乱，举个例子。”老昆扬扬手中的香烟，“下面的人买了一包香烟，今天来报销，明天来报销，后天又来了，一包香烟报了好几次，这企业怎么好得了。”老昆有些忧心忡忡。
“小伙子，好好琢磨企业的管理。企业管理是一门学问，关键在人，把人管好了，企业方方面面就全都管好了。”
老昆的话让陈小东陷入了沉思。上次老昆和他谈话后，他的目标就是成为厂长，管理上如果不好好钻研，机会来临时他能胜任吗？
他也琢磨过造纸厂的管理，徐久昌的管理是十分粗放的，漏洞不少，照这样下去，正像张远航说的，迟早要垮。
不想当将军的士兵不是个好厨师，怎么才能当将军，你只有时刻关注、时刻琢磨怎么当好将军，用心思考，当机会来临的时候，才能挑起将军的担子，当然还要不断地培养和成长。
“小伙子，好好干。农村中现在缺少的就是像你这样有高学历，但又脚踏实地的年轻人。我对你还是很欣赏的。”
“呵呵，老昆，我对你也很欣赏。”陈小东也跟他开着玩笑。
老昆一楞，随即哈哈大笑起来。
