16老同事之间的聊天（三）
不过事实确实也如此，社会现实经常会残酷的把人扼杀。当年来北京打工，在万道公司认识了李元生，他的豁达和爽朗的性格，让我们成为了朋友，在北京比我多好几年销售工作经验的李元生，不论是从学历，经历，还是起步都比我有优势，面对现在我比他强的事实，肯定会多少有些落差感。我只好安慰道：“现在的年代，最好是懂得怎么去适应团队，学会配合，而不是单枪匹马的做事，赚钱是以后的事，慢慢来。”
李元生道：“凭心而论，在网络这块我不如你，在有时候谈方向和规划的时候，我也不如你，但在别的很多方面，不说超过你，我认为应该有可比性吧。”
其实李元生谦虚了，李元生做事情的那股子拼劲，别说是我，又有几个人能比的了呢？我马上谦虚的说道：“那是当然，如果说现在还让我亲自去推销，估计我都不会了，你确实有很多地方要比我强太多。”
李元生说道：“但你擅于用人啊。”
我呵呵一笑，略微有点自嘲，但是想想，还是得好好的开导开导朋友，能帮他就帮帮他，我一本正经的说道：“你也知道，毛主席在内的很多开国元帅，带兵打了一辈子仗，但是并没有用过枪啊，很多的神枪手，却连个团长都没混上啊。”
李元生听后，也赞同到：“呵呵，理解，明白。”
我又继续说道：。”兄弟，为了你好，要摆正自己心态啊，对自己的规划，定位，一定要准确，否则未来再想改变是来不及的，学习，锻炼是好，但是方向要对，你要往你需要提高的地方去学，学的东西，要选择你未来可以用的去学，没用到先学会，这才是提高的根本；比如我上学的时候，如果老师今天讲第一课的时候，我已经自学完第二课了，总是快其他同学一步，而不是学过N多课程回过头来学某一喜欢的课，你走回去把第那课学的很精了，那样你最多可以算是那一课学的很精的学生，而且是整个学科很精的学生，而我很快学完了所有课程，每次老师讲新课的时候，我相当于是重温和补充，所以我学的一定比别人好，提高的比别人快，我能考到高分，你不一定，明白么？。”
李元生听出了兴趣，回了句：“有点意思。”
我便又继续说道：“以前我和一帮徒弟在一起学修车，其中有一个徒弟学了3年，他对大修发动机非常的精通，甚至闭眼睛都可以修好，由于他把所有精力都放在了学发动机上了，以至于他其他方面很弱，特别是对整车的概念性很差，而我去了一年，我对每一块都学的不是很精，但是我每一块都明白了道理，一年后，师傅告诉我，你可以出徒了，你回去开个修理部吧。但是那个大徒弟，师傅只说，你可以出去找工作，但是不能自己干，你虽然发动机学的很精通，但是你对汽车的底盘之类太过薄弱，所以你没办法自己干。从这个故事我们发现，虽然发动机大修是汽车修理最主要也是最难学的，但是只学了这样一个技术，想开个修理部是远远不够的，就像我们做公司一样，虽然销售对一个公司来说非常重要，但是只懂销售却不懂其他各部门的运作和管理，那是绝对不行的。人生的成功，不是你对以前走过的某条路很熟悉很厉害就可以，或者是摔倒了，我非要在这里爬起来的，为什么不绕个弯过去，走的更快更远呢？。”
李元生似乎有所感道：“哈哈，呵呵，有道理。”
我又继续说道：“我不敢说，这些你做到了，这一辈子可以成功，但是至少你会有很大的提高！当然，也有说我是一瓶子不满半瓶子逛荡，学东西贵在精，但是你看现在的社会，那些专精一方面的人，可以是人才，可以出名，但是一般都不会成为枭雄。我们所追求的极致应该考虑到底是什么？应该在哪里追求极致，这是个应该思考的问题。”
李元生说道：“没那大想法，能混的还行就过了。”
我继续说道：“这些人，一般做的好了，到最后，能混个大师，就很不错了，关键是，这是算成功了，但是对于一般的人来说，多数都是混不到这种程度的。就比如你，我在北京三去三来，起步和经验各方面我开始就落后于你很多很多，但是现在，你貌似就没有层次上的提高啊。看我们玩到一起过来那些人，都差不多了，当时有几个比我们强的呢？而现在很多人，已经超越我们很多了。”
李元生说道：“是有差距，但是不一定谁的出发点更好，或者更有实际意义，能够为投资人谋取更大的利益。”
我说道：“你还是以前的那样，总想着利益，是成不了大事的，把利益放下吧，他会阻碍你的发展的，不管是投资商，还是老板，他们所要的利益，不一定是你现在给的利益，你只是枪，你只是桥，至于是否鸟尽弓藏，过河拆桥，那不一定了。”
李元生说道：“呵呵，不要总是说将来，将来既使是个大饼，咱也要每一步都画好，也要让他们能看得见吃得住，不但要吃得着，而且要比以前的画的更大！鸟尽弓藏，这个是肯定的，这个是另一方面需要考虑的。”
对此我很无奈，毕竟李元生被原来的一些经历受了很多刺激，我继续说道：“对于我来说，我从来不考虑眼前的利益和鸟尽弓藏的事情，我做事讲究的是不管如何，都不会影响我，而是把我推到更高的高度上去，这个高度不能用金钱和职位来衡量。”
李元生最后说道：“做过一个公司来讲，有公司的企业文化，有公司的价值体验观，更要有股东的利益，员工的诉求，只有这几点结合好了，应该没有多大问题，剩下的只是实施的步骤。就像国美做预算，做投资一样，今年要完成多少多少利润，那再合计到某个项目上要多少，然后再具体的实施，如何去完成，有目标的去做，而不是单纯的意义上说，我看的很远，十年以后我能赚多少，这些不现实。”
时间太晚了，不继续写了，希望以上的一些话能对我日后有所帮助，所以我特别贴出来，希望李元生不会介意。只要帮到了朋友，我觉得李元生也会很高兴吧！
