您好，我是一家大企业的分公司经理，我们公司不但要外部竞争，各分公司之间也要展开竞争。我下面的人不少，可每次分配工作给他们，结果总是差强人意。最后，这些工作和业绩都需要我亲自来完成，我感觉好累，为什么下面没有得力干将呢？
答：你有这样的经历和体验来自你过去崇尚个人主义的信念。
对于有创意，有能力的人，我们要给予赞赏和肯定。如果你认为所有的荣誉都属于自己，那你必然会承受相应的结果。
在你分配工作给下属的时候，会很自然将自己代入其中。你会想：如果这份工作交给我来做，肯定会做得非常完美。结果你看到了，下属不会进步，最终工作都压在你的肩头。
其实，只要明白规律，做一个领导者是很轻松的。
第一，你的思路要清晰，知道事情的轻重缓急，设定准确的目标给下属，哪些工作先做，哪些后做，哪些今天必须做完。当你思路清晰，下属就可以专注做急需的事情，你冷静的头脑，准确的判断，很快会得到大家的信服。
第二，真诚的帮助下属完成工作，是解决这个问题最重要的。
真正的领导者不会炫耀全公司我最能干，他会以宽广的胸怀协助下属完成工作。
下属在完成工作中会有很多地方需要协助，比如：资金或其他部门的配合，这时候你不要应付了事，要充分考虑如何给他们最好的帮助。你要思考，派哪些人协助他们最恰当，既能完成工作，也能让他们充分成长。
若他们需要你的协助，你既不要觉得麻烦，也不要全都自己来做，这会让他们产生依赖。你只需分享自己的经验，当你是新人的时候怎样处理，现在怎么处理，让他们揣摩体会，快速成长起来。
第三，活跃职场气氛。没人喜欢充满压力，死气沉沉的办公环境。你要以身作则，将亲切感恩的文化融入公司职场。下属明白你的态度，自然有样学样，这样的氛围如何能不出成绩呢？
只要做到以上几点，这种行动的力量在短期就可以让你看到惊喜的改变。你下属的工作品质会有质的飞跃，有这样一群“精兵强将”站在你身后，你的底气都会壮起来。自信是领导者的天赋，放手去创造吧，公司的未来就在你的心中！
